Audit Gmao

performances des équipes de production ? 6. Donne-t-on aux équipes de production les moyens de suivre les résultats par elles-mêmes ? 7. Suit-on rigoureusement le rendement des installations ? 8. Contrôle-t-on la fréquence et/ou la gravité des pannes ? 9. Audite-t-on l'état des équipements ? 10. Connaît-on le coût de la maintenance et / ou le coût du cycle de vie des équipements ? C – ETAT DES EQUIPEMENTS ++ + - -- Observation 1.L'effort d'amélioration des points faibles liés à la conception

chaque mois. On est à la phase du pompage des déchets au moyen de véhicules spécialisés. Dans le même temps nous réalisons une sécurisation du lieu d’intervention ainsi qu’un renseignement du bordereau de suivi des déchets (BSD) dans notre GMAO. Transport vers un centre de regroupement ou de traitement Grâce à notre gestion de la maintenance assistée par Ordinateur, le certificat préalable d’acceptation et le ticket de pesée sont mis en relation, ce qui permet

Journée de Réflexion sur l’Audit Démarche d ’audit des Systèmes d ’information ENCG Agadir, le 1 Mars 2003 Nabil BAYAHYA, Directeur Associé Masnaoui Mazars MASNAOUI 1 Plan de la présentation 1. Notions de base des de l ’audit des SI 2. Présentation de 3 domaines d ’Audit des SI 2.1. Audit de la fonction informatique 2.2. Audit des projets 2.3. Audit de la Sécurité 3. Conduite d ’une mission d ’audit MASNAOUI 2 Contexte des SI dans l ’entreprise Les systèmes d ’information

pouvoir alimenter le SI Paye d’évènements de gestion gérés conformément à des règles de gestion et des processus de traitement de l’information définis par l’ONP et ses maîtrises d’ouvrage. La mise en conformité des SIRH a commencé en 2008 par un audit réalisé par chaque ministère et qui analysait les écarts entre les informations et les règles portées par les SIRH et les exigences du Noyau Commun. Plus largement, elle est un facteur déclenchant pour les ministères dans l’adoption de solutions de

versa. As a result of these combined meetings, the “programs” for each management standard will begin moving toward integration. Combining Audits Organizations that combine internal and external audits can realize significant cost savings (often 33 percent or more). This can transAn organization cannot conduct a late into savings of over combined audit on management $10,000 per year for a systems unless it has achieved at medium-sized manuleast the beginning stages of facturing operation integration

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

des raisons de crédibilité et de confiance notamment. 2. l’audit : première approche : On parle de : - audit comptable et financière : il concerne l’examen des états financière de fin d’exercice. - audit opérationnel : il porte sur les opérations de l’entreprise ou sur la conformité de processus. - Audit d’acquisition, Audit stratégique-Audit informatique-Audit sociétal-Audit juridiques-Audit fiscal : selon les axes choisis et les contextes concernés. C. Les notions de référentiel comptable

reposent à leur tour sur des systèmes d'information permettant d'alimenter des tableaux de bord de suivi des processus. Les définitions du contrôle interne Il existe de multiples définitions du contrôle interne : voir Système de contrôle interne et Audit comptable et financier. Une des plus ancienne est celle de B. Fain et V. Faure : "Le contrôle interne consiste en une organisation rationnelle de la comptabilité et du service comptable visant à prévenir, tout au moins à découvrir sans retard, les

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

rapidement de la réalisation des missions non planifiées y compris les demandes de la direction générale et les missions qui visent à améliorer la performance de l’organisation. thierry CoLAtrELLA, Associé KPMG, Responsable du département Internal Audit Services Christian FontAnEL, Directeur de l’audit interne, EDF, Administrateur de l’IFACI marc FormErY, Directeur de l’audit interne, TOTAL Alain GrosmAnn, Président de la commission de déontologie de l’IFA, Administrateur de sociétés Patrice JosnIn