Audit Import Export

J’ai envoyé des demandes de stage principalement aux banques, aux entreprises et a quelques cabinets d’expertise comptable. J’ai opte enfin de compte pour le cabinet d’expertise comptable AABS afin de perfectionner mes connaissances en comptabilité, audit et fiscalité. La réputation dont dispose ce cabinet était aussi une garantie de participer à des missions aussi variées que passionnantes, missions au cours desquelles les cours suivis en fiscalité et en comptabilité m’ont été d’un grand secours.

secteur des figues et prunes séchées comme pour tous les acteurs du secteur des produits transformés sont concernés par cette nouvelle norme en vue d’exporter leurs produits à destination de l’Union Européenne. En 2004, l’unité de Bouadel a pu exporter vers l’Italie 1250 kg des figues séchées et conditionnées. Etant donnée que la commande est renouvelée pour l’an 2005, l’unité doit instaurer un système de management de sécurité des aliments pour mieux répondre aux exigences du consommateur européen

vraie volonté politique. Or, en qualité de Dirigeant d’une entreprise française souhaitant exporter son savoir-faire (en l’occurrence des cadres dirigeants), certaines ambassades semblent être devenues des hôtels particuliers magnifiques où il fait bon se montrer, gage d’une notabilité locale (les fameuses soirées de l’Ambassadeur) mais leur efficacité économique me semble un peu limitée : ainsi, pour exporter notre savoir-faire (en l’occurrence placer des cadres français) nous ne disposons bien souvent

INTRODUCTION Dans le cadre des activités pratiques en Licence Professionnelle filière Comptabilité Finance Audit, nous avons eu à mener un projet par petit groupe de quatre personnes. Nous avons eu la possibilité d'une part de former les groupes selon diverses affinités et d'autres parts de sélectionner le sujet qui nous convenait le plus. L’accroissement des activités de l’entreprise génère un flux important d’information à traiter c’est ainsi que, les informations venant du service de

Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme du siège 10 Figure n°2 : Modèle structure du contrôle de gestion 66 Figure n°3 : Modèle structure du service Audit 79 Souvent subie et vécue comme source de risque, la fiscalité a été pendant de nombreuses années considérée comme une dimension complexe et coûteuse. Peu à peu, la perception de la fiscalité a évolué. Elle a évolué dans le sens d'une attention

Direction des Ressources Humaines Direction Audit Interne. Direction Financière. Direction Commerciale. Direction Planning et Informatique. Direction Achats. Concernant la deuxième catégorie, elle regroupe : Direction Production. Direction Entretien. Direction Programmation et Contrôle Direction Grands travaux. Direction Exploitation et Production. Direction Raffinerie MOHAMMEDIA. Direction Raffinerie SIDI KACEM. Direction Planning et Import / Export. Direction Support de Raffinage. 13 V-Sécurité

tout de même pas être si pessimiste. Des points positifs s’offrent à la France : - la réforme LMD (licence, master, doctorat) et l’obligation aux universités de se préoccuper de l’insertion de leur diplômés par exemple 75( des élèves du master « Audit et conseil » de Paris-IX-Dauphine ont en poche une offre d’emploi avant d’être sorti de l’école… - la sortie en 2015 du marché du travail des baby-boomers, ce qui va entraîner des offres d’emplois. - Une carte à jouer dans le tertiaire. (service

. . . . . . . . . . . . . . . . . . Configurer l’intervalle d’actualisation pour les contrôleurs de domaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modéliser la Stratégie de groupe pour la planification . . . . . . Copier, coller et importer des objets de stratégie . . . . . . . . . . Sauvegarder et restaurer les objets de stratégie . . . . . . . . . . . . Déterminer les paramètres de Stratégie de groupe actuels et l’état de l’actualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

TABLE DES MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit

contribuable), * Etc 2.2 Conseil en gestion Le conseil en gestion comprend : 2.2.1 L’étude et le développement des structures de gestion Il s’agit de la mise en place des systèmes de gestion : * Audit, * Contrôle de gestion, * Comptabilité * Finance 2.2.2 L’analyse financière Elle consiste à partir d’un diagnostic financier du patrimoine de l’entreprise pour élaborer des documents financiers