Audit Interne Banque Libanaise

travail doctoral en Sciences de Gestion portait sur l‟entrepreneuriat immigré, je tiens à dédier ce travail et les projets qu‟il incarne à Amale, mon épouse qui est à l‟origine de mon aventure « acadépreneuriale » et de mon expatriation en terre libanaise et dont l‟affection m‟a accompagné au long de la rédaction de ce document tandis qu‟elle portait notre fils. C‟est donc à lui, pour finir, que je dédie également ces pages en souhaitant à travers ce geste, manifester mon intention de lui transmettre

la BTKD1), analyste de projet à la STUSID2. Chedly Ounis Consultant, ancien cadre supérieur de banque. Membre du Conseil d’Administration d’institutions nancières. Moncef Zaafrane Consultant, ancien banquier, ancien ministre, ancien PDG de la Pharmacie Centrale de Tunisie, ancien PDG de plusieurs entreprises du secteur privé. 9 Rapport Annuel 2009 1 Banque tuniso-koweïtienne de développement 2 Banque tuniso-saoudienne d’investissement et de développement Au cours de l’année, le cap des 500

Thèses soutenues en Comptabilité – Contrôle - Audit Mise à jour : 05 janvier 2011 Avertissement : la liste ci-dessous n’est pas exhaustive et nous remercions toute personne de bien vouloir nous signaler les erreurs et omissions (notamment l’institution ou la date) (contact : gerald.naro@univ-montp1.fr). Sources et remerciements : * Comptabilité – Contrôle – Audit (revue des thèses) * Recensement de Dominique Bessire * Candidats prix de thèse de l’AFC/FNEGE, Christelle Richard

Manuscrit auteur, publié dans "La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, Strasbourg : France (2009)" LA GESTION DES RESULTATS DANS LES BANQUES TUNISIENNES : VERS UNE GESTION REELLE Sarra ELLEUCH HAMZA Maître assistant, ISCAE, Laboratoire LIGUE, Campus Universitaire 2010, Manouba, Tunisie, Sarra.ell@iscae.rnu.tn Neila BOULILA TAKTAK Maître assistant, Unité DEFI à l’ESSECT, Université de Tunis, 4 Rue Abou-zakaria Hafsi Montfleury 1089 Tunis, 216 (98) 956 121 neila_boulila@yahoo

immobilier est composé d’une zone habitable, d’un jardin public, d’un centre culturel et d’un centre commercial. La zone habitable est un ensemble de cent (100) villas individuelles de 150 m² comprenant chacune : trois (03) chambres, deux (02) douches internes dont une (01) dans la chambre principale, une (01) véranda, un (01) séjour, un (01) garage ouvert et un (01) balcon. Chaque villa est entourée au ¾ par un espace vert. Le jardin public est un ensemble de trois (03) espaces verts d’environ quarante

ETUDES SUR LES INSTRUMENTS DE GARANTIE ET LE MARCHE DES GARANTIES BANCAIRES DANS LA ZONE DE L’UNION ECONOMIQUE ET MONETAIRE OUEST AFRICAINE (UEMOA) ______________ BANQUE OUEST AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT AGENCE FRANÇAISE DE DEVELOPPEMENT ______ RAPPORT FINAL janvier 2011 Etude instruments de garantie UEMOA Rapport final LISTE DES PRINCIPAUX SIGLES AFD ANPGF ARIZ APBEF APIGA BCEAO BEI BIDC BM BOA BOAD BTP CEDEAO FAGACE FARE FDE FG F-GARI FGHM FGIC FIG FPE FSA GI GP GPP IMF OHADA OIF

points de base illustre la bonne gestion de la hause des prix et de l'approvisionnement en matières premières, ainsi que les importantes réductions des coûts et de la complexité mises en œuvre sans relâche depuis 2019, notamment grâce au programme interne SHIFT. Durant le premier semestre, la reprise de la demande du segment Bâtiment a été forte dans la plupart des zones géographiques, portée par une croissance sélective des volumes pour soutenir la rentabilité. L’activité du segment Territoires

05 SECTION II : La prévision des cours de change………………………….……………………….……21 SECTION III : La position de change et le risque de change…………………………………..…...28 DEUXIEME CAHPITRE : INSTRUMENTS DE COUVERTURE………...40 SESCTION I : Instruments internes…………………………………………………………………….….41 SECTION II : Instruments externes classiques……………………………………………………….49 SECTION III : Instruments externes modernes……………………………………………………...60 TROISIEME CHAPITRE : LE RISQUE DE CHANGE EN ALGERIE : Réalité

d’années, le pays connaît l’instabilité politique avec de nombreuses démissions de Président, des renversements jusqu’à atteindre un stade de dictature. A cette période, un plan trop ambitieux est lancé : un emprunt de 150 millions de dollars aux banques américaines pour développer l’économie du pays. En 1966, l’ancien ministre de la guerre, Costa, est désigné Président et deux ans plus tard, il se donne des pouvoirs illimités, effectue des purges politiques, tronque l’économie du pays et impose la

sur les candidats aux fonctions d’administrateur254 111 6.4 Projets de résolutions 3.1 Principes de gouvernance 112 Rémunérations et avantages 131 3.3 Rapport du Président sur les procédures de gestion des risques et le contrôle interne 137 3.5 237 85 105 3.2 3.4 5 4.10 Procédures judiciaires et d’arbitrage 4.11 Changement significatif de la situation financière ou commerciale Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225‑235 du Code