Audit Interne Dans La Banque Populaire

7 La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10 Réglementation relative à la structure du marché 12 Règles du ratio de capital dans les banques commerciales 12 2. Hong Kong 13 Généralités 13 Processus d’implantation à Hong

l’environnement professionnel dans lequel j’entamerai ma future vie. Poste Maroc est une entreprise en pleine mutation, elle a connu des changements stratégiques, notamment des changements relatifs à la réorganisation par pôles, la création de la Banque Postale et le projet de transformation de Poste Maroc en société Anonyme. C’est pourquoi j’ai un grand intérêt de suivre mon stage à Poste Maroc, ce stage consacré à la découverte du processus de changement dans lequel embarque Poste Maroc

a pour objectif d’aider à la détermination de la valeur d’une entreprise, précisément dans le cadre d’une transmission. Mots clés (5 maximum) : Transmission, évaluation, financement, valeur, prix Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) Audit Comptabilité Contrôle de gestion Droit des affaires Droit fiscal X Finance Gestion de projet / Organisation Gestion des ressources humaines Gouvernance Stratégie Système d’information Problématique (5 lignes maximum) Quelle valeur

FACTOR…………………………...…8 B – COMPTABILISATION DANS L’ENTREPRISE………………………...10 II – CONTROLE FISCAL A – RAPPEL FISCAUX………..……………………………………………....11 B – ROLE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES……………………………11 3EME PARTIE : LES RISQUES ENCOURUS I- LE CONTROLE INTERNE A- LES CONTROLES DE PREVENTION………………………………..….13 B- LES CONTROLES DE DETECTION………………………………….….14 C- LIMITES……………………………………………………………............14 II – LA PREVENTION DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE A- CONTROLE EN AMONT………………………………………………

- Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP 1.4.5 - Normalisation et organisation comptables 1.4.6 - Démarche Qualité dans la gestion des EEP 62 2 - Désengagement de l’Etat 62 2.1 – Privatisation 2.1.1 - Transferts 2003 2.1.2 - Opérations 2004 et estimations 2005 2

qu’on avait le plus admirés pour leur imagination et leur perspectives financières (audit, réformes, jugement…) 3. La folie spéculative échappe à toute critique car 1) beaucoup trop de gens et d’institutions y ont été impliqués et 2) la croyance actuelle est que le marché n’est pas sensé sécréter une dynamique d’erreur interne par nature. Chapitre 3 : Les cas classiques (I) – La tulipomanie & John Law et la Banque Royale Il y a déjà eu des épisodes spéculatifs au XIVème siècle à Gênes, Florence

Section2 : Composante Section3 : Dimension Chapitre2 : Réglementation du RO par le comité de Bale Section1 : Comité Bale Section2 : Accord Bale Section3 : Pilier Bale Chapitre3 : Mesure du RO et maitrise par le contrôle interne Section 1 : Méthode d’évaluation du RO Section2 : Identification, évaluation et suivi RO Section3 : Type d’activité de contrôle Partie1 : Identification du risque opérationnel Chapitre1 : Présentation

classe dirigeante très étendue et en dessous une classe semi dirigeante très vaste aussi. En fait, il y a une hiérarchisation semblable à celle de l’entreprise. On peut voir une différence sensible : le fait que la formation technique en France est interne à l’entreprise limite la mobilité sociale alors qu’en Allemagne, le système des diplômes permet une plus grande mobilité professionnelle et ainsi une meilleure acceptation de sa condition sociale. S’ajoute à cela le fait que les Hochschule ne sont

Berkeley, Tenerife…), les gouvernements américain, australien, japonais, français, mexicain, du Royaume-Uni…, de grandes entreprises (Auchan, Carrefour, SNCF, EDF-GDF, La Poste, , Rolex, BMW, Renault, Vinci…), de grandes banques (Réserve Fédérale, USA ; Banque Rothschild et Banque Pictet & Cie, Suisse...) Intronisée au Club des N°1 Mondiaux Français à l’Export le 17 mars 2000, URBACO a réalisé 25% de son chiffre d’affaires à l’exportation en 2003, sur les 5 continents 100 tonnes de fonte et

International Plastima Royal Air Maroc Sardisud Schweppes Cadbury Europe Seagram - Vaissière et Amar Unillever V.C.R. Amora Services Le département marketing de la grande consommation conduit des recherches qualitatives et quantitatives, des retail audits, des trackers (MarketScan et AdScan). Ces derniers outils sont intégrés à d'autres systèmes d'information tels que les mesures de pression et d'impact publicitaires de MediaScan. Pour faciliter le travail des marketers, les chargés d'études du département