Audit Interne Dans Un Agence Bancaire

I. Secteur bancaire Marocain 1. Spécificités du secteur : (2006) De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. Les banques publiques spécialisées, qui ont bénéficié d’une restructuration par les autorités de tutelle depuis 2000, ont pu dégager des résultats significatifs en 2006. Les banques généralistes commerciales ont également connu une

moins ; ➢ Les Services financiers postaux sont soumis par la loi bancaire aux mêmes mécanismes de contrôle par banque Al-Maghrib que les produits bancaires. I-4-position des services financiers postaux Bien que les service financiers postaux soient soumis aux mécanismes de contrôle par Banque Al-Maghrib au mémé titre que les produits bancaires, leur statut propre (non officiellement reconnu par la loi bancaire) les prédestine à constituer une activité institutionnellement à part

Opérations Sur Titres Points de Base Plan Comptable des Etablissements de Crédit Produit Intérieur Brut Publicité sur Lieu de Vente Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries Produit Net Bancaire Pay Out Ratio Paierie Principale des Rémunérations Résultat Brut d’Exploitation Réseau Interne SALAFIN Résultat Net Return On Asset Return On Equity Système d'Aide à l'Appréciation du Risque Service Après Vente Système de gestion de base de données relationnelle Système d'Information Taux de Croissance

commercial de la banque. La gestion des ressources humaines. Le rôle de la banque et son positionnement Dans l’économie 1) Quels bénéfices apporterait une politique budgétaire européenne ? 2) A quoi sert la notation des banques par les agences spécialisées ? 3) Comment fonctionne une relance keynésienne ? 4) Quel est le principal solde d’une balance des paiements ? 5) Pourquoi la valeur du yuan chinois est-elle très influente à l’échelle Internationale aujourd’hui ? 6) Comment se matérialise

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

procédures……………………………………………………….….23 1 -versement d’espèce en banque…………………………………………………..……23 2-Retrait espèce en banque………………………………………………………………….23 3-Remise chèque à l’encaissement……………………………………………………….24 4-Suivi des comptes bancaire……………………………………………………………….25 5-Rapprochement bancaire…………………………………………………………….25,26 CHAP 3 : PROC2DURES DE GESTION DES OPERATIONS DE CAISSE…………………27 Section 1 : objectifs ……………………………………………………………………………………..27. Section 2 : principaux intervenants………………………………………………………………27 Section

Le contrôle interne bancaire est-il toujours pertinent ? Valérie PALLAS∗ Université Montesquieu Bordeaux 4 Classification JEL : G21, L2, M40 Correspondance : Université Montesquieu Bordeaux 4 C.R.E.F.F, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex Email : pallas@u-bordeaux4.fr Résumé : L’objet de l’article est de discuter de la pertinence du contrôle interne bancaire, rendue problématique avec la complexification de l’offre bancaire, elle-même nécessitée par l’évolution des besoins de financement des

Chapitre 5: Risques Externes ................................................................ 86 5.1 Les Risques Réglementaires ...........................................................................................87 5.1.1 Réglementations Bancaires.............................................................................................. 87 5.1.2 Autres Risques de Réglementation .................................................................................... 89 Crédit Dirigé.......

Le cours était dispense par M.kenneth l. LANSON, de FITCHTRAINING base a LONDRES. Le contenu du cours portait sur trois volets essentiels de ce thème, a savoir : 1. une vue analytique générale avec la présentation des acteurs en jeu, les banques, agences de rating, les régulateurs, les institutionnels… 2. la cotation du risque par rapport au pays avec les indicateurs socio -politiques ; 3. le risque au niveau de la banque avec les risques d’affaires financiers, de performance, de management etc.

PARTIE 1 : Présentation de la BMCE BANK 2 Section 1 : Historique 3 Section 2 : Fiche technique 6 Section 3 : Organigramme 7 PARTIE 2 : Les opérations faites par la BMCE BANK 13 Section 1 :Les comptes bancaires 14 Ouverture de comptes 17 Cloture de comptes 31 Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section 4 :Gestion des paiements OVO 39 Section 5 : Procédure de règlement des MAD 42 Section 6 :Les produits monétiques 43 PARTIE 3 : Taches effectuées