Audit Interne Dans Un Agence Bancaire

 LE  PROBLEME  SOULEVE   A.   CONTROLE  INTERNE,  GOUVERNANCE  ET  GESTION  DU  RISQUE   B.   ANALYSE  PERSONNELLE  ET  POINT  DE  VUE  SUR  LA  GOUVERNANCE  DE  L’ENTREPRISE.   C.   LES  CONSEQUENCES  DE  L’AFFAIRE   III.   LES  INDICATEURS  IMPORTANTS   A.   UNE  ENTREPRISE  SOCIALEMENT  RESPONSABLE   B.   LES  AGENCES  DE  NOTATION   CONCLUSION   ANNEXES   3

SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:

revendus à des agences de publicité ou à des annonceurs, selon un tarif journalier au m2 prédéfini, en fonction de la zone et de la durée: La revente d'espaces peut se faire soit pour une période à court terme (pour une semaine, ou le mois) soit à long terme (contrats de longue durée) d'une durée de un an à trois ans. COMEXPRESS réalise l'essentiel de son chiffre d'affaires par l'intermédiaire de 10 agences régionales situées dans les grandes villes du Maroc. L'activité de ces agences est contrôlée

réussite des étudiants ▪ Madame RALAMBORANTO Laurence, Recteur de l’Athénée Saint Joseph Antsirabe ▪ Monsieur RANDRIAMBELONORO James, directeur d’agence de la BOA Antsirabe, pour pouvoir accepter de nous prendre en stage au sein de son agence et de nous faire plonger dans le domaine du travail ▪ , notre président du jury, qui a bien voulu consacrer son temps précieux pour la réalisation de cette soutenance. ▪ Monsieur RANDRIAMBOLOLONDRANTOMALALA Eddy, notre encadreur

générale Partie I : Présentation de la crise financière internationale I- le contexte général de la crise II- Les origines et les conséquences III- Les mesures prises par les Etats Partie II : L´impact de la crise sur le secteur financier et bancaire marocain I : analyse administrative (les autorités monétaires) II : analyse critique Conclusion [pic] L’instabilité des relations monétaires et financières depuis la fin des années 60 s’inscrit dans une crise mondiale aux

l’année 2007, dans le cadre du cursus universitaire, j’ai effectué un stage de quatre semaines à la Banque de Tahiti. Mon stage s’est déroulé au siège administratif situé à côté du marché de Papeete. Etant intéressée par la comptabilité dans le secteur bancaire, j’ai choisi d’être affectée au département finance et de centrer mon étude sur la comptabilité de gestion qui est un système d’informations pour aider les dirigeants dans leurs prises de décisions. Ainsi, durant mon stage, il m’a été permis de

LICENCE PROFESSIONNELLE BACK OFFICE BANCAIRE 2008/2009 Rapport de fin de formation Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Année Universitaire 2008/2009 Remerciements Avant d’entamer l’établissement de mon rapport, j’ai le plaisir de présenter mes profondes gratitudes et reconnaissances à l’ensemble des professeurs de la licence professionnelle back office bancaire qui m’ont appris beaucoup de chose durant ma formation. Remerciement et gratitude

Crédit Agricole de Chateaurantin En 1885, la première société de crédit mutuel agricole a été créée par un groupe d’agriculteurs à Salins dans le Jura. Aujourd’hui, le Crédit Agricole est le premier réseau bancaire de France notamment en ce qui concerne l’épargne, le crédit bancaire et le financement des entreprises. L’agence de Chateaurantin est située à la sortie de la ville de Chateaurantin dans le département du Jura. Son emplacement constitue un point fort car elle se trouve sur un

Historique II. Actionnariat Graphique de la répartition du capital en 2007 III. Implantation du groupe IV. Vision du groupe V. Organigramme VI. Commentaire de l’organigramme Agence “ WAFACASH “ I. historique III. Cash Express (service) IV. WESTERN UNION V. Activités de l’agence VI. Sécurité et normes de fonctionnement VII. Trésorerie VIII. Organigramme Thème : Le Crédit 

Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment Management and Research Assurance Maladie pour les Indépendants Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi des Cadres Agence Nationale de Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Association Professionnelle des Sociétés de Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque