Audit Interne Du Cycle Stock

cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise ; 3. Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du Marché ; 4. Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions ; 5. Atteindre les objectifs internes de l’entreprise. 1.2 L’évolution Du Marketing 1.2.1 L’apparition du marketing • • • • • • • Economie de production de masse. Offre < Demande. Ecoulement du produit assuré. Il suffit de produire. L’entreprise productrice domine le client. Cette

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

SOMMAIRE SOMMAIRE ---------------------------------------------------------------1 TABLEAU DES FIGURES -------------------------------------------------------3 INTRODUCTION GENERALE --------------------------------------------------4 SESSION 1 : AUDIT DE SECURITE ------------------------------------ 5 CHAPITRE 1- GENERALITES ET CONCEPT SUR LA NOTION DE SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION ------- 5 123- Introduction ------------------------------------------------------- 5 Généralité sur

qui je me suis toujours concerté. Mme. Nima, Mme. Leila et M. Karim BENKIRANE pour m’avoir si cordialement accepté. Avant propos Le présent rapport est le fruit de deux mois de stage de validation du Master 1 Option Comptabilité Contrôle Audit, ayant débuté le 09 Juin 2007, au sein du Cabinet d’Audit et de Conseil Mourad FASSOUANE Expert Comptable et Commissaire aux Compte. Ce stage fut considéré comme une période d’essaie, dans la mesure où je souhaiterais intégrer le cabinet afin de

Otto – Responsable bureau IFS Sabine Podewski – Responsable Qualifications/Examens des Auditeurs MariaThalmann – Chef de projet Serena Venturi – Chef de projet StephanTromp – Directeur Dans le cadre du processus de révision du référentiel, des audits tests ont également été réalisés. Nous tenons à remercier les sociétés suivantes pour leur implication : – – – – – – – – – Biscuiterie Bouvard, France Freiberger, Allemagne Hansa-Heemann, Allemagne Jus de fruits d’Alsace, France Rheinberg Kellerei

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

Cabinet P.F.H. &amp; Associés NATIONALITE : France ADRESSE : 20 D, chemin de Géry 26200 MONTELIMAR EFFECTIF : 14 Salariés SIRET : 40917857 00033 CODE APE : 6920Z IMMATRICULATION : 03-10-1996 SECTEUR ECONOMIQUE : Expertise comptable – Audit– Conseil SECTEUR D’ACTIVITE : Tertiaire CAPITAL : 100 000 €, un chiffre d’affaires de 1 000 000 € par an FORME JURIDIQUE : S.A.R.L. (Société à Responsabilité Limitée) TYPE D’ENTREPRISE : P.M.E – P.M.I. B - Historique A l’origine

présentation et les informations fournies dans les états financiers ...............................................................................................................27 Section 3 : L’évolution de l’approche par les risques vers le “Business Risk Audit : B.R.A” .......................................................................................................................................................29 3-1- Aperçu sur l’approche d’audit stratégique basée sur le “Business Risk”.........

regard externe à l’entreprise un produit est un produit fini, un produit qui est mis en vente. Du point de vue interne à l’entreprise, le produit n’est pas forcément un produit fini mais uniquement un produit intermédiaire par exemple. Le client : D’un point de vue externe à l’entreprise le client est le client final donc celui qui achète le produit fini alors que d’un point de vue interne le client peut très bien être un fournisseur par exemple. Le gestionnaire de l’entreprise doit donc recueillir

Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL