Audit Interne Du Cycle Stock

quelque cas inclut le mouvement des matières premières depuis leur fournisseur jusqu’au début des chaines de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l’entreposage, la manutention, l’emballage de protection, le contrôle des stocks, le choix des emplacements des usines et d’entrepôts, le traitement des commandes, les prévisions des marchés et le service offert aux clients »3. De manière générale, ces deux définitions correspondaient à la description des fonctions et tâches

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes

formation cohérant, mettre en place des moyens d’évaluer vos actions de formation ainsi que vos prestataires internes et/ou externes. Responsables formation et ressources humaines, responsables de projet formation. Public ciblé   Programme  La fonction formation  Situer son rôle au sein de l’entreprise.  Déterminer ses missions et activités.  Déterminer ses interlocuteurs internes et externes.  Relation besoins individuels et stratégie d’entreprise. Construire un plan de formation pertinent

2012 - 2013 UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS MEMOIRE DE STAGE DE FIN D’ETUDE Pour l’obtention du MASTERE PROFESSIONNEL « Nouvelles Technologies des Télécommunications et Réseaux » Présenté par : Ayari Amani Audit de Sécurité du Système Informatique de MTIC Soutenu le : 05/02/2014 Devant le jury : Mr : Khaled Ghorbel Mme : Emna Souissi Mme : Chiraz Houaidia 0 2012 - 2013 UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS A ma mère pour toute l’affection qu’elle me procure. A mon père pour ses innombrables et

laboratoire centrale d’électricité 1901 – Création du laboratoire nationale des essais 1918 – Création de l’AFNOR 1934 – Développement du diagramme de Pareto 20/80 – 20% des clients ne doivent pas réalisés 80% du CA, 20% des stocks ne doivent pas représenter 80% des immobilisations financières (car plus de rotation financière) idéalement la proportion doit être de 40/60 1941 – Normes NF – normes françaises 1946 – Définition et création du diagramme d’ISHIKAWA = cause/effet

commissariat aux comptes. Ma mission consistait à auditer les comptes de la société et à évaluer les procédures de contrôle interne existantes et à dégager les faiblesses y afférentes. Dans La première partie du rapport, je présenterai en premier lieu, les raisons pour lesquelles j’ai choisi le cycle de trésorerie et dans un second lieu je vais décrire la procédure de trésorerie au sein d’une entreprise audité et l’objectif d’audit du cycle trésorerie. Et enfin, je vais essayer de

............................................................. B. Son activité……………………………………………………………… C. L’activité de ses clients………………………………………………….. D. Le fonctionnement d’un cabinet d’expertise comptable………………... II. LE FONCTIONNEMENT INTERNE DE LA SOCIETE………………….. A. Organigramme ………………………………………………………….. B. Présentation de chaque intervenant ……………………………………. C. La gestion de la société………………………………………………….. III. MES MISSIONS……………………………………………………………. A. Une note d’orientation…………………………………………………

d’analyse c’est dans ce cadre que j’ai effectué un stage au sein du cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes Mr. Belaid Ali. J’ai choisi de réaliser ce stage dont le but de découvrir les missions d’audit mais également dans le cycle paie dans une entreprise industrielle. Alors j’ai voulu donner via mon rapport une vue claire et précise sur le démarche d’audit et sur les conduite d’une mission d’audit au cabinet. Alors dans la présente étude je vais consacrer : la première partie

diagnostic pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels