Audit Interne Du Cycle Stock

accrues des produits. L’entreprise doit appliquer la démarche mercatique (l’inverse du producteur dans la phase précédente). Les orientations stratégiques : * Diversification des produits et des marchés ; * Raccourcissement du cycle de vie des produits obligent à de nouveaux choix de production et à plus de flexibilité. La troisième phase est caractérisée durant les années 70 par l’émergence, la diffusion et la domination au sein des grandes entreprises de la fonction ressources

à tous les niveaux. Ce qui est assuré principalement par le contrôle interne et par l’audit interne au niveau de l’entreprise. Cependant, l’accumulation récente de plusieurs scandales financiers tant à l’échelle internationale, à l’image de Enron, Worldcom, Parmalat, Universal…qu’à l’échelle nationale où on citera l’affaire de Batam nous induit à réfléchir sur la capacité réelle du contrôle interne et de l’audit interne face à la prévention et la détection de la fraude. Au cours

Partie I : Analyse théorique 17 Chapitre I : Etat de l’art 18 Introduction 18 1 .Etude de l’existant 18 2 .Analyse critique 19 2.1. Normes d’audit 19 Conclusion 23 Chapitre II : Analyse théorique de l’audit 24 Introduction 24 1. Audit de sécurité informatique 24 1.1. Audit informatique en Tunisie 24 1.2. Définition de l’audit 24 2. Norme ISO 27002 25 2.1. Introduction 25 3. Explication de la norme 27002 26 3.1. Politique de sécurité de l’information 26 3.2. Organisation de la sécurité de l’information

d'un audit qualité 4 2.1. Le rôle de la direction : 4 2.1.1. Une application opérationnelle : 4 2.1.2. Une implication personnelles 5 2.2 Le rôle des chefs de service : 5 2.3. Le rôle du responsable qualité 5 2.4. Le rôle des pilotes de processus 6 2.5. Le rôle des audités 7 2.6. le rôle des auditeurs 7 SECTIONIII :LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT QUALITE 8 3.1. L’audit qualité interne : 8 3.2. L’audit seconde partie 9 3.2.1. Les audits d'évaluation initiale 10 3.2.2. Les audits de suivi

devait inclure des méthodes préventives destinées à éviter la fraude. Les dirigeants sont les premiers responsables de cette organisation. Dans la mesure où des sécurités sont introduites dans le système, en d'autres termes lorsque des contrôles internes suffisants existent, il est possible de modifier la méthode de révision en présumant que la fraude ne peut se développer dans un tel environnement. 48 Par contre le développement progressif de la normalisation comptable a imposé au reviseur

....... 24 VI.6.1. Hygiène industrielle ................................................................................... 25 VI.6.2. Hygiène du personnel ................................................................................. 25 VI.7. Audits ....................................................................................................................... 25 REFERENCES ................................................................................................................

 Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif......................................................16 2.4. Responsable du contrôle de gestion.............................................19 2.5. Responsable administratif et financier.........

connaître | | |les différentes politiques de gamme possible | | |- Elaborer le cycle de vie de l’entreprise | | |- Connaître la notion du produit nouveau | |

Audit cycle de vente PLAN INTRODUCTION 6 1ere Partie I- GENERALITES A- PRINCIPAUX OBJECTIFS CONTROLE INTERNE 7 B- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE 7 1. Principes fondamentaux d’organisation 7 2. Outils et techniques de contrôle interne 8 II- DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ROLE DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT 10 A. METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 11

que les composants sont modifiés avec les autorisations nécessaires (Demande de Changement) – Gérer les états des CI (Conservation de l’historique) : Traçabilité de l’évolution d’un composant (développement, test, production ou en stock) – Vérifier et auditer : Vérification de l’existence physique des composants répertoriés et de la validité des informations 31/07/2004 Gestion des configurations 13 Gestion des Configurations (Configuration Mngt) • Objectif principal • Périmètre • Concepts