Audit Interne Et Crise Financière

ET COMMENTAIRES............................................................................ 6 1.1 TERMES RELATIFS AUX CONSTATS D’AUDIT ......................................................................................6 1.2 TERMES RELATIFS AUX AUDITS DE SYSTEMES DE MANAGEMENT ................................................7 1.3 ABREVIATIONS........................................................................................................................................10 2. TYPES D’AUDIT

projets dans tous les domaines : culturel, international, sportif, événementiel, associatif, artistique, humanitaire, entrepreneurial... Qu'il s'agisse du rapport privilégié des étudiants avec les enseignants experts de leur domaine, de synergies internes au Groupe IONIS ou de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés

Partie : Presentation dU H3C LE H3C, AUTORITÉ PUBLIQUE INDÉPENDANTE 1.1. Les missions du H3C 1.2. La coopération avec les autres autorités et acteurs de la régulation financière L’ORGANISATION DU H3C 2.1. Le nouveau règlement intérieur 2.2. Le collège 2.3. Le secrétariat général 2.4. Les moyens budgétaires : une autonomie financière effective 2ème Partie : L’eXerCiCe des missions CONTRIBUER A LA NORMALISATION 1.1. Les normes relatives à la certification et aux autres interventions expressément prévues

Message Signal Signal reçu Message Emetteur FEEDBACK Récepteur. Ex : quand on prend le téléphone on dit « allo » 1.2 Les acteurs mobilisés dans la communication des entreprises. des acteurs internes * chargé de communication * chargé de communication interne : très très proche du directeur de l’entreprise. * chargé de communication externe : se charger d’effectuer un élément, assez rare qu’un plan de communication soit gérer de l’extérieur, cabinets d’audit.

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

autres éléments (besoin et technologie) restent de même nature pour l’ensemble des métiers du groupe. Des 3 métiers du groupe découlent les 3 DAS : • Le transport passager • Le transport de marchandises • Les services et maintenance C) Audit interne Market : Les deux filiales du groupe possèdent un bon réseau et desservent de nombreux pays. Le graphique suivant montre la répartition du chiffre d’affaires du groupe par zone concernant l’activité Passager. On peut voir que le réseau est très

- IFACI - AFAI 5 6 © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT  Gouvernance du Système d’Information Comité de pilotage • Farid Aractingi, Directeur de l’audit et de la maîtrise des risques, Renault • Jean-Pierre Bouillot, VP Information System Audit, Risk Committee Project Leader, Sanofiaventis • Régis Delayat, Directeur des SI, Groupe SCOR • Patrick Geai, Directeur de la gouvernance des SI, La poste Courrier • Jean-Louis Leignel, MAGE Conseil, Vice-Président de l’AFAI • Jean-Michel Mathieu, J

l’environnement Pour mener à terme ce travail, nous appliquons la méthodologie suivante : • Demande de stage et introduction dans la société EZAKA • Faire la connaissance de la société et collecter des données internes suite à des entretiens avec les responsables suivant les questionnaires préétablies, lecture des documents et rapports de l’entreprise et en faisant le tour de chaque service pour mieux saisir le déroulement des activités • Collecte

équipe de travail. Il montre ainsi la contribution de chacun dans la réalisation de l’objectif global de l’entreprise. Le tableau de bord prospectif est construit autour de quatre perspectives (Finances, Clients, Processus internes, et apprentissage /développement). La méthode proposée consiste à définir les objectifs pour chaque perspective et à suivre les indicateurs de performances qui leur sont associés. 2 A.Serhane, «Tableau de bord stratégique : Concept et méthodologie

avec les banques afin de renégocier leurs emprunts dits « toxiques ». Comme d’autres collectivités françaises, la Seine-Saint-Denis tentait depuis plusieurs mois de réduire les montants des intérêts de ses emprunts toxiques contractés avant la crise financière de 2008. Aujourd’hui, cependant, la situation est désamorcée même si le sujet reste sensible. Une nouvelle structure publique remplaçant Dexia permet de soulager les collectivités face à la pénurie de crédits bancaires qui a marqué ces deux dernières