Audit Interne Et Gestion Des Risques Société Pétrolière

travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité stratégique) 22 1.

1)Le secteur privé. • Banques • Fonds d’investissement, fonds de pension, fonds spéculatifs 2) Le secteur public • Les organismes publics de droit interne. • Les organisations internationales : la BIRD et les organisations bancaires internationales. C. Les Etats : législateurs/opérateurs. §2. Le milieu économique de réalisation de l'investissement. A. Importance

ne pas se figer. III : Atouts et contraintes de l'externalisation :         L'externalisation  doit permettre aux entreprises d'avoir accès à des services qu'elle ne pouvait se procurer auparavant, ou sinon qu'elle devait réaliser elle-même en interne et ce souvent à un coût mal maîtrisé. Grâce à l'externalisation et la mise en place de réseaux, chaque projet intéressant va avoir une chance de se développer chaque intervenant apportant sa pierre à l'édifice de la meilleure façon. Les résultats

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

insuffisante en dépit de tous ses efforts doit se préparer à une « conduite du changement » : le fonctionnement normal de l’entreprise ne lui permet pas d’atteindre ses objectifs. De même le responsable d’un projet de déploiement d’un progiciel de gestion qui constate une utilisation incorrecte de ce logiciel en dépit de tous ses efforts est face à un travail de « conduite du changement » : il doit faire évoluer des pratiques qui ne sont pas adaptées à ses objectifs. Mais la conduite du changement

L’actionnariat Politique d’information et calendrier financier Gouvernance d’entreprise Direction Contrôle externe de la société Conventions réglementées Rapport sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 96 Rapport des Commissaires aux comptes 97 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 99 Facteurs de risques 107 159 COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN ” Saint-Gobain est un groupe solide

Description de la société SOFRENOR………………………………………...7 Section 1 : Historique et présentation de la société…………………………………………..8 §1- Historique de la société………………………………………………………………..8 §2- Informations professionnelle (fiche signlétique)……………………………………...9 §3- Activité de la société………………………………………………………………….10 §4- Produits SOFRENOR………………………………………………………………...10 §5- La charte qualité……………………………………………………………………....11 §6- Les différents produits de la société………………………………………………

110 Rating de BMCE Bank ............................................................................................................ 111 Agenda de la Communication Financière ............................................... 112 DISPOSITIF DE Gestion des Risques ........................................................................113 Responsabilite Societale et Environnementale ..............................129 Fondation BMCE Bank .................................................................

Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section 4 :Gestion des paiements OVO 39 Section 5 : Procédure de règlement des MAD 42 Section 6 :Les produits monétiques 43 PARTIE 3 : Taches effectuées 45 Conclusion 46 Webographie 47 Introduction Conçue comme un véritable tremplin de l’Entreprise, l’EFA a imaginé un cursus dans lequel elle a intégré un système de stages qui permet aux étudiants de découvrir le monde de l’Entreprise de façon interne et ce pour

A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E