Audit Interne Et Gestion Des Risques Société Pétrolière

concernant l’attention portée par les entreprises à l’égard de leurs impacts sur l’environnement et la société ». On comprend bien le contenu du terme « environnement » au sens physique et naturel. Le terme « social » doit cependant être précisé. S’agissant d’une expression anglosaxonne lancée par Bowen 1 , il faut retenir que cette dernière englobe les responsabilités vis-à-vis des salariés et de la société. Deux grandes approches de la RSE peuvent être distinguées : l’approche anglosaxonne envisage la

coopération et les politiques économiques qu'ils ont entre eux et avec d'autres pays et même des organismes. Et finalement cela nous permettra de déterminer lequel de ces deux pays serait plus approprié à accueillir les investisseurs et les entre prises et sociétés de production qui veulent s’investir dans le développement de leur firme multinational dans la sous-région. Dossier  Pays 2    1 Ecole des Techniques Internationales de Commerce, de la Communication et des Affaires 2009-2010 Première

............................ 37 Risques ..................................................................................................................... 38 La longue émergence d’une nouvelle culture de travail........................................ 38 De nouveaux postulats ayant trait au travail ......................................................... 39 Un système hiérarchique nécessairement paradoxal............................................. 40 Risques spécifiques au modèle de mise en

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant

Rôle du demandeur 38 2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation du risque 41 b) Évaluation des gains potentiels 41 2) Côté théorique : l’encadrement général du contrat d’achat 42 II. La démarche : de la négociation au suivi

INSTITUT INFSP SECTION INFORMATIQUE DE GESTION CONCEPTION ET DEVELOPPEMENT D'UN SITE WEB « Cas de la Raffinerie d’Alger de BARAKI » PAR Charif abdeslem Nouredine yahyaoui Mémoire Présenter en vue de l'obtention du Titre T.S en informatique de Gestion Professeur Ordinaire MR Rahim P1

d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité

1 : approche du risque pays Section1: Généralités sur le risque pays 1. Définition 2. typologie du risque-pays Section2 : Les méthodes de l'évaluation du risque pays et ses limites 1. Evaluation du risque-pays : une multitude d'acteurs 2. L’évaluation du risque-pays : une multiplicité de méthodes 3. Les limites de l'évaluation du risque pays Chapitre 2 : le risque pays : Cas du Maroc

Suffragants : M. Mohamed HDID - Expert-comptable DPLE M. Hassan DERBANE - Enseignant à l'ISCAE Mai 2003 DÉDICACE Je dédie ce travail de recherche à mes Chers Parents, à Majdouline, Amine et Wafa, à Monsieur Abdelaziz ALMECHATT, à la bibliothèque interne de PriceWaterhouseCoopers-Casa, à la bibliothèque de l’ISCAE, à l’Ordre des Experts-Comptables, aux chercheurs et étudiants du Cycle d’Expertise Comptable de l’ISCAE. Mounir REMERCIEMENTS J’exprime ma gratitude la plus sincère à Monsieur Abdelaziz

désengagement partiel ou total. Mais ce désengagement s’internationalise de plus en plus. En effet, les coûts des transports et des communications connaissent une baisse régulière et sensible, et l’informatique a fait tomber les barrières qui empêchaient les sociétés de faire appel aux ressources techniques internationales. D’une manière générale, les désengagements entraînent des associations d’entreprises que nous appellerons « alliances d’entreprises » ou « alliances stratégiques ». © Éditions d’Organisation