Audit Interne Et Gouvernance Bmci

que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 13 juin 2011 sous la référence VI/EM/015/2011. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

RAGHNI | Administrateur directeur général | Mlle Anta DIOUM | Directrice générale adjointe en charge de la clientèle | M. Mamadou BESSANE | Directeur général de la CBIP | M. Abdourahmane NIANG  | Responsable Contrôle Interne et Conformité | M. Bilaly DIARRA  | Responsable Audit et Inspection | M. Mohamed WILSON | Responsable du Réseau | Mme Betty TOURE | Responsable des Particuliers et Professionnels | M. Matar CISSE | Responsable de la Gestion Globale des Risques | M. Honorat MOHMme

Tableau 15: Calcul des ratios de la rentabilité Tableau 16: Calcul des ratios de liquidité Tableau 17: Calcul des ratios de gestion Avec l’émergence d’un nouveau management caractérisé par le développement de la bonne gouvernance et l’érection des codes de conduite dans les entreprises privées et publiques, le gouvernement d’entreprise est amené à se préoccuper davantage d’une meilleure gestion des ressources dans l’optique d’atteindre les objectifs fixés et assurer la

résumer dans quatre principales problématiques : - La problématique de la gouvernance dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements relevés ont trait soit au manque de transparence dans la gestion, soit à la marginalisation de fait des rôles de certaines instances dirigeantes notamment les conseils d’administration pour les entreprises publiques ou les conseils élus pour les collectivités locales. La problématique de la gouvernance se manifeste également par la quasi-absence de la visibilité et la culture

de la Société ..................................................................................................106 Moyens humains ........................................................................................................115 Contrôle interne et gestion des risques ......................................................................120 Système d’information................................................................................................121 Stratégie commerciale et marketing

Dar Al-Maal Al-Islami, dont le siège est à Genève, FaisalFinance Maroc est une institution financière dont la vocation se veut à la croisée du capital développement, du négoce international et de l'ingénierie financière. ATTIJARI CAPITAL RISQUE BMCI FINANCE INVESTIMA MOUSSAHAMA PROPARCO UPLINE SECURITIES WAFA INVESTISSEMENT Pour que la " cheminée du financement de l'innovation " tire dans les meilleures conditions, il est indispensable qu'à aucun des stades de développement de

de la ou des commissions créées par ce dernier. Il peut déléguer, sous sa responsabilité, une partie de ses pouvoirs et attributions au personnel de l'Agence, conformément à son règlement intérieur. Article 12 L'Agence est soumise à une évaluation interne et externe, portant sur ses programmes et projets de recherche, ainsi que sur ses activités. Chapitre III Organisation financière Article 13 Le budget de l'Agence comprend : A) En recettes : les produits et revenus provenant de ses biens meubles

secteur bancaire se devait d’entrer en compétition au sein même du système bancaire d’une part, et avec d’autres sources de financement, de l’autre. Notre économie fait face aujourd’hui à de nouveaux défis, aussi bien au niveau interne qu’externe. Il est nécessaire, au plan interne, de réaliser un taux de croissance soutenu à même de répondre aux besoins et exigences des populations en matière d’enseignement, de santé et d’infrastructures. Pour ce faire, il est nécessaire d’atteindre pour les prochaines

ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse annuels sociaux audités de Copropar. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états de synthèse annuels sociaux de Copropar tels que audités par nos soins au titre des exercices 2007, 2008 et 2009. Casablanca, 10 mai 2010 Les Commissaires aux Comptes

clairement définie. L’organisation mise en place dans ce cadre positionne le client au cœur de l’activité et fixe des principes de management basés sur la valorisation des ressources humaines, la collégialité des décisions, la culture du contrôle interne et encadrés par des règles éthiques et déontologiques. Au niveau stratégique, la démarche a été affinée, donnant lieu à un recadrage pertinent des activités et à la définition de business models destinés à favoriser les échanges entre les métiers