Audit Interne Et Gouvernance Bmci

professionnelle, nous voudrions marquer un petit arrêt en hommage à toutes les personnes qui nous sont chères, et qui ont contribué de loin ou de prêt à la réalisation de ce travail. C’est ainsi que mes remerciements particuliers vont à mes encadrants, interne et externe : Monsieur AZZEDINE ANDALOUS mon encadrant à l’ISCAE, qui a bien voulu diriger ce travail. Je lui présente mes vifs remerciements pour sa disponibilité et la pertinence de ses remarques qui m’ont beaucoup aidé à l’amélioration de cette

islamiques Il envisage d’en autoriser d’autres si les trois premiers s’intègrent sereinement dans le paysage bancaire marocain. Mais on ne sait pas encore quand. A noter que les solutions islamiques que proposeront les banques feront l’objet d’un audit administré par un organisme spécialisé à Bahreïn Nous présenterons les trois produits autoriser par la banque centrale, et commercialiser par les banques marocaines, compléter par des exemples explicatifs.  Le produit Mourabaha :

est nécessaire (i) d’assurer leur croissance ou (ii) leur transmission dans les meilleures  conditions.  Les entreprises peuvent évoluer par croissance interne ou externe. La première implique  l’extension des investissements initiaux. Dans le cas de la croissance externe, l’expansion se  fait par la recherche de partenariats ou alliances avec d’autres entreprises.  C’est ainsi que le choix entre la croissance interne et la croissance externe amène l’entreprise  à choisir entre la création d’entreprises nouvelles et l’acquisition d’entreprises existantes

dimension. Pour l’aider à faire face aux nouveaux enjeux de son développement, le Crédit coopératif continue de l’accompagner, en tant que banque, par des transferts de compétences techniques (formation, gestion des ressources humaines, informatique, audit, etc.). Le Crédit coopératif a soutenu Kafo Jiginew via sa fondation et est aujourd’hui engagé par une garantie à 100 % pour un prêt local d’un montant d’1 million EUR. N50_microfinance_e?tranger_FR:N50_microfinance_étranger_FR 14/10/09 19:29

dispositions  légales  et  réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations  avec les états de synthèse audités.  Les  Etats  de  Synthèse  sociaux  de  la  Centrale  Automobile  Chérifienne  pour  les  exercices  clos  le  31  décembre  2008, 2009 et 2010 ont fait l’objet d’un audit de notre part.  Sur  la  base  des  diligences  ci‐dessus,  nous  n’avons  pas  d’observation  à  formuler  sur  la  concordance  des  informations  comptables 

que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 18 avril 2012 sous la référence N° VI/EM/011/2012. Note d’information Emission obligataire du CIH Abréviations AGE AGO ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale

l’investissement comprend le coût total, toutes taxes comprises, de toute opération de création ou d’extension d’activité y compris les frais d’étude, les frais de recherche et la mise au point de procédés, du coût des terrains et des infrastructures internes et externes, les bâtiments et le génie civil, les biens d’équipement, le matériel et outillage, les taxes, les intérêts intercalaires, le fonds de roulement, y compris les charges financières ; le cas échéant, toute acquisition ou renouvellement

L’attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu’un investissement en titres de capital comporte des risques et que la valeur de l’investissement est susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’Emetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceuxlà sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’Emetteur. La présente note d’information

l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Comité de rédaction Amr Abou Zeid, Ph.D, Head of Trade Center, BNP Parisbas, Egypt. Mehmet Asutay, Lecturer, Université de Durham, Royaume-Uni. Mohammed Bachir Ould Sass, membre d’ACERFI (Audit, Certification et Recherches en Finance Islamique). Abderrazak Belabes, Chercheur au Centre de Recherche sur l’Économie Islamique, Université du Roi Abdelaziz, Jeddah, Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université

stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions nouvelles qui leur sont imposées par des facteurs situés dans leur environnement externe et interne, que ces dirigeants, soucieux d’efficacité ont été amenés à considérer des politiques, programmes et procédures de gestion des ressources humaines, non seulement comme des coûts ou des activités de strict entretien, mais plutôt comme une série interrompue