Audit Interne Et Gouvernance Bmci

historique……………………………………….16 II : La réforme de 1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………..23 Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes de direction ………………………24 II : Le rôle des organes

historique……………………………………….16 II : La réforme de 1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………..23 Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes de direction ………………………24 II : Le rôle des organes

recensons cinq grandes banques privées qui réalisent prés de deux tiers de la collecte des dépôts bancaires à savoir : Attijariwafa Bank (AWB), la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : leader historique du secteur, le CPM est composé de la Banque Centrale Populaire (BCP) et le réseau des Banques Populaires Régionales (11 BPR). Il est un organisme public dont la vocation

Région contre la compagnie Royal Air Maroc au sujet du marché de vente de la billetterie d’avion..................................................................57 3.12 - Décision relative à la saisine émanant de l’Association Marocaine pour la Gouvernance des Professionnels de la Sécurité Privée...........................................................................62 3.13 - Décision relative à la saisine émanant de l’Association du Conseil et de l’Ingénierie en Technologies de l’Information (ACITI)

cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas : comanav 15- Jabbar ghita cas : SOCIETE GENERALE 16- Khalil sdiri cas : BMCI bank 17- Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas :

délégation marocaine  P.7 NetRiders 2013 P.10 P.10 2 ACTUALITÉS LE MATIN EMPLOI • LUNDI 17 JUIN 2013 EGE/CNUCED AFEM Un réseau universitaire de facilitation des affaires 61e édition du FCEM World Congress L’ École de Gouvernance et d’Économie de Rabat représentée par son Directeur exécutif, Marie Claude Azzouzi, et la Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement (CNUCED) représentée par Petko Draganov, secrétaire général adjoint, ont signé, récemment

réaction de la clientèle à ces produits tant attendus. A/les banques marocaines qui ont fait l’entrée dans le nouveau créneau des produits alternatifs : A nos jours, les établissements Attijariwafa Bank, le groupe banques populaires, la BMCE et la BMCI commercialisent quelques produits alternatifs. Les produits alternatifs lancés sur le marché sont : ❖ Les produits d’Attijariwafa Bank e de sa filiale Wafasalaf : Attijariwafa Bank, par sa lettre du 09/10/2007, adressée aux différents responsables[23]

son activité. Suivant le degré d’ouverture de chaque pays, on se situe à de stades divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutations ces dernières années. Pour les mêmes raisons et pour d’autres considérations internes liées essentiellement à la mise en œuvre de programme d’ajustement structurel, le Maroc a entamé dès le milieu des années 80 une importante réforme de son système bancaire qui a abouti à la quasi-libération des conditions d’interventions des banques

RAPPORT D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014

personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 10/06/2011 sous la référence N° VI/EM/014/2011 Note d’information ABREVIATIONS AGE AGO BCP BFR BMCI BNSTP BTP BVQI CAF CDD CDI CDVM CERIMME CGEM CIN CMH CMPE CPAO CPC CRM CSP CV DAS DCF Dh EBE (ou EBITDA) EBIT END EPC ERP EUR EXB FCP FIMME FNBTP FR Gdh GMAO GPAO HT INRS IMME IR IS ISTA-IE KDh Kt Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale