Audit Interne Et Gouvernance D Entreprise

RESUME ET MOTS-CLES L’audit interne, défini comme « une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, les conseils pour les améliorer et leur contribution à créer la valeur ajoutée » (IFACI 21 MARS 2000). Il constitue une fonction à part entière au sein des organisations. Tout comme les entreprises, les hôpitaux ont besoin de cette fonction. Ceux-ci disposent d’un système de

bekanty_mensah@yahoo.fr Octobre 2012  Tour de table : - - Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique politique générale de l’entreprise  Entreprise,  Quelles structure, management ? sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires

D’AUDIT INTERNE MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 16 MAI 2015 Sommaire CRIPP de l'audit interne • Présentation • Définition de l’audit interne • Code de déontologie • Normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne Organisation de la fonction d’audit interne Référentiel de service pour la fonction d’audit interne QCM Module : Contrôle interne Introduction aux principes et à la méthodologie d’audit interne CRIPP DE L'AUDIT INTERNE > PRÉSENTATION La fonction audit interne

...................................................................... iii I. ARRIÈRE PLAN HISTORIQUE............................................................................... 1 II. CADRE INSTITUTIONNEL POUR L’AUDIT ET LA COMPTABILITÉ DES ENTREPRISES ........................................................................................................................ 3 A. CADRE LÉGAL ..........................................................................................................

Mars 2007 Béatrice Bon-Michel LE CONTROLE INTERNE : DU CONCEPT A LA METHODE D’un point de vue conceptuel, la notion de contrôle interne est relativement ancienne ; Avant 1949, la direction était responsable de la mise en place et du suivi des systèmes et processus, planification et des procédures qui existaient à l’époque : d’un point de vue purement technique, les différents éléments composant le contrôle interne existaient. On peut affirmer plus généralement que l’acte de contrôler existe

Administratives pour le Développement (CAFRAD) ********** Communication sur le thème : Principes de base et fondements du contrôle, audit, inspection et évaluation des services de l’Etat : pourquoi le contrôle et quelles institutions contrôler ? » ********* Présentée par : M. Mamadou Hady SARR, Président de la Commission de Vérification des Comptes et de Contrôle des Entreprises publiques- Cour des Comptes du Sénégal Rabat, du 29 au 31 octobre 2012 1 Permettez-moi tout d’abord de vous remercier d’avoir

Conseil du Commissariat aux Comptes 9 2) Les principes fondamentaux de comportement 13 II- Interdictions, situations à risque et mesures de sauvegarde 16 1) Interdictions 16 2) Situations à risque et mesures de sauvegarde 17 III – Contrôle interne 19 1) Définition et objectifs 19 INTRODUCTION Nous allons commencer par un historique concernant le commissariat aux comptes : * 1863 : cette loi prévoit la désignation d’un « commissaire » mandataire des actionnaires appelé « commissaire

REPUBLIQUE DU SENEGAL ____________ Un peuple – Un but – Une foi PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE Sentoo.DUN AVRIL 2003 Sur initiative du Gouvernement et avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et de la Banque Mondiale, le Sénégal a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités

Stratégie  d’entreprise   •  •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on   Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  interne  et  stratégie  business  level   Stratégie  corporate  et  structure  d’entreprise   TD  2   Acquisi;on  et  alliances   Interna;onalisa;on  et  innova;on   TD  3,  4,  5   Introduc;on   •  Défini;on  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission

Présentation : DEFI’CAM est un Cabinet de Conseils et d’Assistance en Management DEFI’CAM est une entreprise individuelle, regroupant de jeunes talents burkinabé et africains, basée à Bobo-Dioulasso à l’adresse suivante : DEFI’CAM 01 BP 2507 Bobo-Dioulasso 01, située au secteur 5 (zone résidentielle B) Rue 5……. Porte…….. Compte bancaire ECOBANK N°100945906019 immatriculée au registre du commerce et du crédit mobilier sous le numéro BFBD 2003 A 550. Objectifs : DEFI’CAM se popose d’apporter une expertise