Audit Interne Et Gouvernance D Entreprise

notamment dans les années 60 et 70. Ce faisant, plusieurs questions se posent :  Qu’est-ce que la GRH ?  Quelles sont les différentes étapes qu’elle franchies allant d’une simple gestion du personnel à une GRH à part entière ?  Pourquoi les entreprises se dotant de DRH pro sont plus performantes que les autres ?  Quelles sont les nouvelles tendances de la GRH ? La réponse à cette panoplie de questions sera l’apanage de ce cours de GRH. 2 Chapitre 1 : Qu’est-ce que la GRH ? I. Définition

Menaces informatiques et pratiques de sécurité en France Édition 2010 Les entreprises de plus de 200 salariés Les hôpitaux Les particuliers Internautes Club de la Sécurité de l’Information Français Remerciements Le CLUSIF remercie les personnes qui ont constitué le Comité d’Experts ayant participé à cette étude. NOM M. BESENVAL Stéphane M. BOURCIER Stéphane M. BOURSAT Jean-Marc M. BRUCKMANN Francis M. BUTEL Annie M. CALEFF Olivier M. CARTAU Cédric M. CHIOFALO Thierry M. CONSTANT Paul M. COURTECUISSE

la crise. Dans un monde qui a de plus en plus besoin d’être sécurisé, l’audit a de belles années devant lui pour autant qu’on n’en attende pas plus que ce qu’il peut donner. S’il est nécessaire de renforcer son rôle sur les systèmes de contrôle internes et les principes comptables, il faut faire accepter l’idée qu’en raison même de la technique mise en oeuvre, à savoir les sondages, il ne sera jamais une assurance tous risques sur les comptes et que par ailleurs il est un mécanisme dissuasif mais

préparation à la retraite....................................................................................4 Assemblée générale........................................................................................................................4 Audit Interne....................................................................................................................................4 Autocontrôle ou Action d’autocontrôle.........................................................................

des fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle interne embarqué (exemples : workflow, navigateur, piste d’audit…). 4. En capitalisant sur l’approche par les risques En visionnant le contrôle interne à travers le prisme de l’amélioration de la performance opérationnelle, nous sommes très rapidement amenés à expliquer la finalité du contrôle interne aux différentes parties prenantes. Ces derniers ressentent le dispositif de contrôle interne comme étant une contrainte et n’en perçoivent pas ou

WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business Accélération Telepresence Expériences dans le management par le processus • • • Analyse, définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants

Recherche Scientifique Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable TITRE DU MEMOIRE LE PILOTAGE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE : DEMARCHE, OUTILS ET ROLE DE L’EXPERT-COMPTABLE Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Makram YAICH Mémorialiste en expertise comptable SEPTEMBRE 2010 ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

| SOMMAIRE Introduction…………………………………………………….…………………………… 4 Objectifs…………………………………………………………….………………………... 4 Pré-requis…………………….……………………………………………………….……… 4 Séquence 1 : Le rôle de l’audit dans l’organisation d’une entreprise………5 I. Principes et normes…………………………………………………………………… 5 1.1 Principes fondamentaux…….………………………………………………..…..… 5 1.2 Normes…………………………………………………………………………………… 6 II. Compréhension du rôle de l’audit…………………………………….………… 7 2.1 Notion d’audit…………………………………………………………………………

performance et quête d’excellence animent les collaborateurs du Groupe qui visent à être les meilleurs dans leur domaine. Le développement de cet état d’esprit, source d’innovation et de progrès permanent, est appuyé par des moyens appropriés : mobilités internes, séminaires de formation, projets nouveaux, etc. L’esprit d’entreprendre, fidèle à la vision du Groupe Saham, est encouragé par une organisation décentralisée qui permet une plus grande réactivité et efficacité. Les initiatives individuelles et