Audit Interne Gestion De La Douane

fiscale du contribuable ? ● á«eƒª©dG ¿ƒjódG π«°üëJ ¿Gó«e »a ΩOÉ≤àdG á«dɵ°TEG ● äÉYɪédG Ωƒ°SQh ÖFGô°V π«°üëJ »a ¢†HÉ≤dG QhO ● á«∏ëªdG 13 Histoire ● Directeur de publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI La gestion des finances de l’Etat : un aperçu historique (2e partie) 20 Avis de la commission des marchés ● ● Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Abdelmajid ALUIZ Rachid AMGHAR Rachid BAITA Khadija BOULHANE Nadia FIZAZI Mohamed LAHBIL Lahcen SBAI

confidentialité • Plus de 90% de toutes les transactions commerciales se font par le biais d’une simple commande et d’une confirmation. 13 Les contrats Points-clés avant de signer un contrat: • Connaitre son client (critères de sélection) • Faire un audit préalable à toute opération ex: www.Cofacerating.com • Demander au distributeur de faire un business plan (avec critères de performance) ou l’aider! 14 Les contrats Ce que couvre le contrat de distribution • • • • • • • • • •

....................................112.2. Responsable du cycle actif.......................................................152.3. Responsable du cycle passif......................................................162.4. Responsable du contrôle de gestion.............................................192.5. Responsable administratif et financier..........................................20Chapitre2 : les aspects fiscaux et sociaux dans la société PERTES1. les aspects fiscaux1.1. L'impôt..............

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

ajoutée à nos produits exportés vis-à-vis de nos concurrents? Dans quelle mesure cette nouvelle marque pays peut-elle dynamiser notre économie ? Quels sont les répercussions sur nos exportations? Qui en profite ? Ce mémoire a pour but d’établir un audit de l’économie Française, et de pouvoir amener un champ de solutions afin de débloquer la situation des petites entreprises qui peinent à se développer tant au niveau national qu’international. Cela concerne également la revalorisation de la production

Introduction générale: Pour écouler sa production une entreprise doit choisir un mode de transfert permettant d’atteindre le consommateur potentiel. Cependant la distribution peut être envisagée sous deux aspects: elle concerne d’ une part la gestion des flux de production du lieu de production au lieu de consommation ; d’autre part l’ensemble des actions commerciales destinées à mettre le produit en situation favorable face aux clients. Toutefois le choix des canaux de distribution est

Section 1 : Audit des comptes de bilan. Paragraphe 1 : Audit des comptes immobilisations et comptes de stocks. Paragraphe 2 : Audit des comptes de tiers et comptes financiers. Paragraphe 3 : Audit des comptes des fonds propres. Section 3 : Audit des comptes de gestion et du resultat fiscal. Paragraphe 1 : Audit des comptes de charges. Paragraphe 2 : Audit des comptes de produits. Pargraphe

ministériel et reçoit du ministre les délégations de signature nécessaires. Le décret 2005/119 du 15 avril 2005 va créer quatre directions générales : - la Direction Générale du Budget ; - La Direction Générale des Douanes ; - La Direction Générale des Impôts ; - La Direction Générale du Trésor, de la Coopération Financière et Monétaire Chaque direction générale est placée sous l’autorité d’un directeur général. En plus des

le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction : « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

I. Introduction générale  La gestion de la relation client consiste à savoir cibler, à attirer et à conserver les bons clients et représente un facteur déterminant du succès de l’entreprise. Construire et développer des relations avec ses clients est un défi, particulièrement lorsque l’entreprise possède des milliers (voire des millions) de clients qui communiquent avec celle-ci de multiples manières. Pour arriver à un résultat satisfaisant. La Gestion des relations avec les clients va pouvoir