Audit Interne Gestion De La Douane

Introduction chapitre I : presentation de l’hÔpital : 1- Données Générales 2- Missions et orientations chapitre II : Les ressources de l’hÔpital 1- Humaines : 1. L’organigramme 2. La gestion des effectifs 3. Les activités disciplinaires et juridiques 2- Matérielles : 1. Le plateau technique 2. Les équipements technologiques et biomédicaux 3. Le parc-automobile 3- Financières : Chapitre III :

plus en plus exigeant, la logistique apparaît comme le bras de fer dont usent les entreprises pour se doter d’un avantage compétitif. La clé de réussite dans ce nouvel environnement est de profiter des synergies et gisement de valeurs aussi bien internes qu’externes à la firme. Conscientes de cet enjeu, nombres d’entreprises se sont engagées dans une démarche de Supply chain pour pouvoir profiter des gains offerts par l’intégration entre clients et fournisseurs. L’industrie automobile ne fait pas

CARIBCAN : Accès au marché non réciproque avec le Canada APE : Accord de Partenariat Economique ACP : Accord des conditions Commerciales Privilégiées Doha : Lieu de négociation DGI : Direction Générale des Impôts AGD : Administration Générale des Douanes TCA : Taxes sur les Chiffres d’Affaires FSC : Foreign Service Corporation CSME : Caribean Single Market and Economy CCJ : Cour de Justice des Caraïbes BRANA : Brasserie Nationale Caricom: Une valeur économique en demi-teinte

LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, et Mr. AZZAOUI contre maître du service Approvisionnement et Gestion des Stocks qui n’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Nous remercions également, Mr. AYAD chef de la division maintenance et logistique. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents et spécialement Mm

………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………..……………45 1) marketing Mix……………………………………………………………...47 2) plan d’action à

Section 2 : Présentation de l’entreprise PHOTO LUXE 14 Chapitre 2 : Organisation comptable d’une entreprise de la zone UEMOA selon le SYSCOHADA 15 Section 1 : Les composants du SYSCOHADA 15 Section 2 : Le système comptable 18 Section 3 : La gestion comptable 23 Section 4 : Les états financiers 26 Deuxième partie : Cadre pratique 28 Chapitre 3 : L’organisation du système comptable de Photo Luxe 29 Section 1 : Les livres de comptabilité tenus 29 Section 2 : Les pièces comptables justificatives

plan de renforcement de la gestion budgétaire (PRGB). Le PRGB est basé sur plusieurs évaluations antérieures, y compris le Country Financial Accountability Assessment (CFAA), le rapport sur l’observation des normes et des codes (RONC) au niveau des finances publiques, ainsi que l’évaluation de la capacité de suivi des dépenses de l’année 2001. Ce rapport d’évaluation s’intègre dans l’évaluation conjointe des partenaires au développement relative à l’amélioration de la gestion des dépenses publiques en

DGI Rapport d’activité 2002 SOMMAIRE Structures de gestion 3 Missions Législation fiscale Etablissement de l’impôt Contrôle fiscal Affaires juridiques Audit et inspection 7 12 16 19 22 Supports Ressources humaines Ressources budgétaires Système de l’information Communication 25 29 31 33 1 DGI Rapport d’activité 2002 Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Le bilan d’activité de la Direction Générale des Impôts (D.G.I) pour l’année 2002 a été caractérisé

automobile…………………………………………..27 IX. Technico-commercial de véhicules…………………………………………………..29 X. Procédure vente matériel neuf ou d'occasion…………………………………….32 XI. Responsable magasin……………………………………………………………………..39 XII. Responsable cellule de gestion………………………………………………………...41 DEUXIEME PARTIE : ← LES TACHES EFFECTUEES….……………………………………………………………45 ← CONCLUSION………………………………………………………………………………….46 ← ANNEXES……………………………………………………………………………………….…47 DEDICACES [pic] A mes parents, source

.. 6 2.4 - UN LOCAL PROPRE ........................................................................................... 10 2.5 - UN LOCAL BIEN SECURISE ................................................................................. 10 3 - LA GESTION DES STOCKS ........................................................... 12 3.1 - OBJECTIFS ET PRINCIPES.................................................................................. 12 3.2 - LE RENOUVELLEMENT DU STOCK ........................