Audit Interne Gestion De La Douane

voirie. En 2011, un appel très ambitieux de la part du Directeur général du Port (DG), visant la création d’une base de données de consultants dans les domaines de l’organisation de l’entreprise, comptabilité et finances, réglementation du travail et gestion portuaire, a vu le jour. Il ne reste aux dirigeants du PAN qu’à mettre en place les politiques et les stratégies de développement pour pouvoir assurer l’émergence du Port dans son environnement concurrentiel. Et pour qu’il joue son rôle d’interface

peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits - techniques - - organisationnels. Ils sont obligatoires pour toutes demandes d’emprunts bancaires ou boursiers. ✓ L’audit produit : Pour répondre à trois types de questions : Mon investissement doit se diriger vers :

portant loi de finances pour la gestion 1982 ; - Les articles 6, 7 et 8 de la loi n°85-48 du 25 avril 1985 portant encouragement de la recherche, de la production et de la commercialisation des énergies renouvelables; - Les articles 17, 18 et 53 de la loi n°85-109 du 31 décembre 1985 portant loi de finances pour la gestion 1986 et l’article 16 de la même loi tel que modifié par l’article 23 de la loi n°87-83 du 31 décembre 1987 portant loi de finances pour la gestion 1988; - La loi n°87-51 du 2

les différentes activités et l’environnement de la FEDAS. Dans une deuxième section, il a été exposé le déroulement de mon stage. Section1 : Présentation de la FEDAS La Fédérale d’Assurances est une société qui fonctionne grâce à des organes de gestion qui permettent son évolution. L’historique de son évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure organisationnelle de la FEDAS A- Historique de la FEDAS La conférence des forces vives de la nation de Février 1990 a

national de l’électricité. ✓ L’office national de l’eau potable. ✓ L’office d’exploitation des ports. 4. La trésorerie de l’état : L’OCP soumis aux législations en vigueur en ce qui concerne les taxes, les impôts et les droits de douanes. En plus de cela, les bénéfices disponibles ajoutés aux différents versements pour impôts et taxes constituent une réelle et importante contribution de l’office aux entrées budgétaires de l’état. 5. Les filiales et les partenaires de l’OCP :

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

discrimination entre ses propres produits, services et ressortissants et ceux des autres pays. plus d’ouverture L’abaissement des obstacles au commerce est l’un des moyens les plus évidents d’encourager les échanges ; ces obstacles comprennent les droits de douane (ou tarifs) et les mesures telles que les interdictions à l’importation ou les contingents, qui limitent les quantités de façon sélective. plus de prévisibilité et de transparence Les entreprises, les investisseurs et les gouvernements étrangers devraient

[pic] Institut supérieur de comptabilité Université Montesquieu Audit et finance Bordeaux IV BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORAGANISATIONS PLAN Remerciements…………………………………………………………………1 Dédicace…………………………………..……………………………………2 Première partie : Présentation générale de la BMCE Chapitre I : Introduction A. L’historique………………………………………………………………... B. L’organigramme et la répartition du capital....................................

Evaluation des activites commerciales d'une PME en vue de redynamiser son servicepar Junior DAKWA IUT de Douala - DUT GEA INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION

travers les opportunités d’un marché global. Le marketing international est donc l’exécution d’une des tâches du marketing au delà des frontières nationales. II. L’entreprise et son environnement. (Ou cf. récapitulatif SWOT) A. Les éléments internes de l’entreprise. -L’entreprise va mesurer l’efficacité des partenaires de distribution, de la force de vente et la couverture géographique. Distribution intensive : mise en vente partout Distribution sélective : quelques points de vente Distribution