Audit Interne Gestion De La Douane

HORS-SÉRIE Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 269 GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT SOMMAIRE I - PRÉAMBULE II - PROFIL DU TECHNICIEN SUPÉRIEUR “GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT” II 1 - Communication et gestion II 2 - Organisation et exploitation de la chaîne logistique III - LES EMPLOYEURS IV - ORGANISATION DES ÉTUDES IV 1 - Unités d’enseignement IV 2 - Modules capitalisables IV 3 - Tableaux des horaires et des coefficients IV 4 - Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes IV

produits de grande utilité sociale, aucune mesure réglementaire n’est mise en place pour les rendre plus accessibles, excepté l’exonération du prélèvement fiscal à l’importation (PFI). Aussi, les appareils qui sont vendus au Maroc subissent un droit de douane de 10%. En outre, ils supportent la même taxe la valeur ajoutée (TVA) que les produits courants, soit 20%. Dans ces conditions, ce serait un peu délicat que le climatiseur devienne un produit de masse dans le futur. En ce qui concerne le marché

comptes de l’Etat de 2009 15 1 – Les systèmes d’information financière et comptable de l’Etat ................................................................................................ 15 2 – Les dispositifs ministériels de contrôle interne et d’audit interne................................................................................................ 23 3 – Le recensement et la valorisation des opérateurs ................................ 29 4 – Les charges et les passifs d’intervention ..

perspectives de croissance. L’engagement dans le processus de mise à niveau du tissu économique national s’est matérialisé par la signature de plusieurs conventions de financement. En adéquation avec la stratégie globale de la banque, les activités de gestion des PME/PMI et du commerce international ont connu une réorganisation en 2002. Ainsi, le Trade Center BNP Paribas de Casablanca a été rattaché à la Direction des PME/PMI afin de développer l’activité de commerce international chez cette catégorie

d’information du gestionnaire et du dirigeant. Car, elle permet de comprendre, d’améliorer les performances de l’entreprise et de prendre les meilleures décisions de gestion quel que soit leur niveau de responsabilité pour atteindre leurs objectifs. Et pour se faire, l’outil de gestion dont elle a besoin est un bon système d’information de gestion. Le système d’information est un ensemble de procédures qui aident à la collecte, le traitement et à la communication des données. Mais néanmoins des

d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité

projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Le contexte 3 B. Etat Actuel – Etude de l’existant 3 C. L’objectif visé 3 D. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des achats – Complexité Interne LATelec 3 E. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction

COMPTABLE ................................................................................................... 2 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME COMPTABLE ............................................................ 3 CAS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION.................................................. 5 PRINCIPES COMPTABLES APPLICABLES .......................................................................... 6 DESCRIPTION DU FONCTIONNEMENT DU SYSTEME .........................................

cabinets du monde tout en conservant une sensibilité locale. - 10 - 11 6. UNE OFFRE DIVERSIFIEE Les expertises de PricewaterhouseCoopers se déclinent autour des offres de services en audit et certification des comptes, accompagnement de la croissance, optimisation de la performance et la gestion des risques et des crises, en collaboration avec Landwell, cabinet d’avocats correspondant. PWC travaille également auprès des PME/PMI à travers une offre dédiée : Services aux entrepreneurs.

l’externalisation logistique (à la fois stratégique, tactique et opérationnelle) rend délicat le recours au prestataire logistique. L’importance des enjeux, les nombreuses déclinaisons et implications liées au choix du prestataire, les résistances internes au transfert des savoir-faire et au partage des informations, les conséquences d’un possible échec du partenariat, sont autant d’obstacles à la mise en place d’une externalisation logistique. chez les prestataires en fonction de leurs métiers