INTRODUCTION

De tous les temps l’homme a utilisé des outils pour accomplir les tâches qui lui incombaient, depuis l’homme des cavernes qui fabriquait des armes de chasse pour assurer sa survie, jusqu’au savant d’aujourd’hui utilisant des ordinateurs puissants pour améliorer les conditions de ses recherches. Le gestionnaire d’entreprise ne fait pas exception et, pour assurer la bonne santé financière de l’entreprise (diagnostic et traitement), il utilisera essentiellement des outils spécifiques pour générer et traiter les informations nécessaires dont la comptabilité analytique.

La comptabilité analytique est une comptabilité qui s’occupe de la cueillette, l’analyse et l’interprétation des données en vue de connaître et de maîtriser le coût des produits, ou des procédés de fabrication ou d’une opération financière ou commerciale, mais aussi de déterminer les résultats par produit, par client, par secteur...

A ce titre, elle constitue l’une des principales sources d’information du gestionnaire et du dirigeant. Car, elle permet de comprendre, d’améliorer les performances de l’entreprise et de prendre les meilleures décisions de gestion quel que soit leur niveau de responsabilité pour atteindre leurs objectifs. Et pour se faire, l’outil de gestion dont elle a besoin est un bon système d’information de gestion.

Le système d’information est un ensemble de procédures qui aident à la collecte, le traitement et à la communication des données. Mais néanmoins des interrogations subsistent et se posent substantiellement dans les termes suivants :

 Pourquoi a t’on besoin de ce système et de sa mise en œuvre ?
 Que va t’il apporter à la gestion de l’entreprise ? Et comment ?

Pour pouvoir étudier ces hypothèses, une collecte des données sur le terrain m’a été très bénéfique et dans le souci de la clarté de mon esquisse, je me propose un cas pratique illustrant les données théoriques utilisées. Pour ce faire, mon essai s’appuiera sur