Audit Interne Ressources Humaines

direction : Manuel qualité L’analyse continue des besoins industriels de nos clients ainsi que la surveillance des évolutions technologiques permettent à Cetim Maroc Développement d'orienter ses travaux et de décider des moyens matériels et humains les plus aptes à satisfaire ses clients et assurer sa pérennité. Les dispositions que nous avons prises en matière de qualité pour les prestations de service que nous proposons découlent naturellement de notre volonté de satisfaire ces besoins industriels

du fonctionnement et la maitrise de ces processusAssurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus  | Etablir les critères d'efficacité et la méthodologie de maitrise et d'amélioration de tous les processus. Identifier les mesures associées  Mettre en place les ressources correspondantes de :  - management de mise à disposition des ressources,  - réalisation de produit, - mesure et d'amélioration.  | | Surveiller

comprise, acceptée et appliquée par tous en conformité avec l’objectif défini. Une mauvaise compréhension de l’information transmise en interne voire une transmission incomplète de l’information peut amener les membres de l’entreprise à agir dans le sens contraire du but poursuivi par l’entreprise. Ceci peut être la source de nombreux dysfonctionnements internes et avoir de graves conséquences sur la survie même de l’entreprise. Dans le suivi de la prise de décision : Enfin, la collecte d’informations

Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la

d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise la convergence et le recours à l’audit social en nous appuyant sur une étude menée auprès de 64 DRH dans les trois pays du Maghreb. 1. Apprentissage stratégique et Audit Social : quels apports ? Les chercheurs ont souvent mis en évidence la contribution de la fonction Ressource Humaine (FRH) à la création de valeur économique et au développement du capital humain tout en s’intéressant à la responsabilité

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

d'emploi Emploi de Responsable Ressources Humaines ou Chef de Projets RH sur la région toulousaine. Je suis intéressée par un CDI mais également CDD ou mission d'intérim Madame Cé... R... 31000 Toulouse France Informations personnelles publiques: Date de naissance : 1977-03-11 Situation de famille :Marié(e) Situation actuelle: Secteur d'activité actuel :Industrie pharmaceutique Taille de l'entreprise :101 à 1000 salariés Fonction actuelle :Responsable Ressources Humaines Nombre d'années à ce poste

objectifs. Grâce à l’action de tous les collaborateurs de ELCO SARL encadrés le directeur général, administratif et financier, notre organisation s’est améliorée tout au long de l’année précédente (d’ailleurs depuis sa création). Après un sérieux audit ‘’à blanc’’ courant ce mois-ci, nous prévoyons la certification fin de l’année 2015. Chez ELCO, chaque prototype est individuellement testé et réglé. Les mesures relevées et les paramètres installés sont systématiquement enregistrés. Une étroite collaboration

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences

RÉUNION D'OUVERTURE. 2 5. RÉCOLTE D'INFORMATIONS (PRISE DE CONNAISSANCE DU DOMAINE AUDITÉ). 3 6. DÉTERMINATION DU RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE (RCI). 4 7. DÉTERMINATION DES OBJECTIFS D'AUDIT. 5 8. RAPPORT D'ORIENTATION.. 5 9. LE PROGRAMME DE TRAVAIL. 5 10. LE QUESTIONNAIRE DE CONTRÔLE INTERNE (Q.C.I). 6 11. LE TRAVAIL DE TERRAIN.. 6 12. LA FRAP. 7 13. LE COMPTE RENDU FINAL. 7 14. L'APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE. 7 15. LE PROJET DE RAPPORT. 8 16. LA RÉUNION DE VALIDATION ET DE CLÔTURE.