Audit Interne Ressources Humaines

autorités, l’analyse environnementale est un document interne qui s’efforce d’évaluer au mieux les impacts réels ou potentiels des activités dans un sens très large. Par exemple, les consommations d’énergie ne sont pas abordée dans les études d’impact alors qu’il faudra les détailler et les quantifier dans l’analyse environnementale. L'analyse environnementale sera moins "bridée" que l'étude d'impact, car elle n'est destinée qu'à usage interne. De plus, une attention particulière sera portée à l’historique

• Processus comite opérationnel • Processus ressources humaines • Processus projet A C P D • Processus mesure de satisfaction du client • Processus audit interne • Les processus de réalisation 1- Plan « prévoir » il s’agit ici de planifier les activités qualité de la société pour satisfaire aux exigences des clients et de l’organisme (qualité voulue). Les processus ressources humaines : Il sert à préparer les ressources humaines nécessaire aux autres processus et à augmenter

module : Audit de la stratégie 0 Short syllabus Audit de la stratégie.doc INTRODUCTION  Le management est l’ensemble des décisions de stratégie et d’organisation. processus de management est alimenté par le système d’information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle.  Le  Management  Réflexion = La stratégie + l’organisation sur les déterminants de mise en œuvre de la stratégie Management et perspective interne - Analyse des ressources - Analyse

Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention

Autorité et Communication 14 5.5.1 Responsabilité & Autorité 14 5.5.2 Représentant de la Direction 14 5.5.3 Communication Interne 14 5.6 Revue de Direction 15 5.6.1 Généralité 15 5.6.2 Eléments d’Entrée de la Revue de Direction 15 5.6.3 Eléments de Sortie de la Revue de Direction 15 6- Management des Ressources 15 6.1 Ressources Humaines 15 6.1.1 Suivi des compétences 16 6.1.2 Formation 16 6.1.3 Sensibilisation 17 6.2 Infrastructure 17 6.3 Environnement

1Définition La démarche qualité est une technique de management et d’aide à la décision, mise en œuvre par les organismes privées ou publiques. Cette technique permet d’analyser, de mettre en œuvre et d’améliorer de manière continue, l’organisation interne et les processus de réalisation des produits ou des services à l’intérieur d’une organisation. L’objectif premier est donc d’aboutir à la satisfaction des clients au regard de leurs attentes, satisfaction client, élément clé de la performance d’une

du Contrôle Périodique du Groupe Société Générale rassemble les équipes d Audit et l Inspection Générale. La mission principale de l Audit est d évaluer, dans le cadre d une approche objective, rigoureuse et impartiale, la conformité des opérations, le niveau de risque effectivement encouru, le respect des procédures ainsi que l efficacité et le caractère approprié du dispositif de contrôle permanent. Le département d audit auquel cette offre est rattachée couvre les activités suivantes : Activités

Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing

Audit et Fonction Ressources Humaines, quelques éléments synthètiques … • • • • • Le plan de travail de l’auditeur Les différents audits Les outils de l’audit social Evaluation de l’audit Conditions de réussite d’un audit social http://www.dessmrh.org - http://www.e-rh.org Plan de travail de l'auditeur N° Ordre Etapes Etude du besoin du client Compréhension du problème 1 Finalisation de l'audit 2 Prédiagnostic Observations Rencontre(s) Documents écrits 3 Contractualisation de la

revoir le système. Les éléments entrant et sortant de ces revues sont définis à minima. Chapitre 6 : Management des ressources. L’organisme doit déterminer et fournir l’ensemble des ressources nécessaire au fonctionnement de son système de management de la qualité, à son amélioration continu et à un accroissement de la satisfaction client, en particulier les ressources humaines, les infrastructures et l’environnement du travail. Chapitre 7 : Réalisation du produit. La planification de la