Audit Interne Ressources Humaines

la fonction de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise: INTRODUCTION L'entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. Leurs réalisations intéressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d'une manière ou d'une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s'agit donc notamment : - Des dirigeants de l'entreprise qui ont besoin d'informations

comptabilité, SAV, etc. -l’audit interne : effectué par des auditeurs appartenant à l’entreprise. -l’audit externe : réalisé par des auditeurs externes (consultation d’un cabinet d’audit par exemple) -l’audit croisé : ce sont des structures qui opèrent dans des domaines différents et dans l’absence de conflit d’intérêt approuvé, décident de réaliser des audits croisés. Exemple : auditeur qualifié de l’OCP audite les ciments du Maroc et vice versa. Un auditeur interne : le fait de travailler selon

d’audits………………………..……………………………….. 12 A. Audit opérationnel……………………………………………………………. 12 B. Audit de conformité…………………………………………………………… 12 C. Audit comptable………………………………………………………………. 12 D. Audit fiscal…………………………………………………………………….. 13 E. Audit légal…………………………………………………………………….. 13 F. Audit d’efficacité……………………………………………………………….. 13 Conclusion générale…………………………………………………………………… 15 Introduction Le terme « Audit » vient du latin, du verbe audire

l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The

référence à des standards de qualité. Au Maroc, des expériences d’audit clinique ont été initiées dans différentes sites de royaume L’évaluation de cette expérience a été positive et les participants à l’atelier national de consensus sur les audits cliniques internes ont recommandé son extension. Par conséquent l'hôpital ne peut rester étranger à la démarche «qualité» et à l'emploi de l'audit. C’est dans cette optique, que s’inscrit cette intervention intitulée «implantation d’audit clinque au niveau

communication 51 5.5.1 Responsabilité et autorité 51 5.5.2 Représentant de la direction 53 5.5.3. Communication interne 55 5.6 Revue de Direction 57 5.6.1 Généralités 57 5.6.2 Eléments d’entrée de la revue 60 5.6.3 Eléments de sortie de la revue 63 6 Management des ressources 66 6.1 Mise à disposition des ressources 66 6.2 Ressources humaines 68 6.2.1. Compétence, sensibilisation et formation 68 6.3 Infrastructures 70 6.4 Environnement de travail 72

multidisciplinaire Audit et Enterprise Risk Services, Tax & Legal, Consulting, Financial Advisory, Integrated Services au service des sociétés du secteur publique et privé en Tunisie dans tous les secteurs d’activité • • • • • Financial statement audits Accounting advisory Assurance services Governance, regulatory & risk Controls transformation & assurance • Security, privacy & resiliency • Corporate tax (transfer pricing, indirect tax), customs) • Individual tax, international mobility • Tax audits and litigation

améliorent leur organisation. Elles peuvent en retirer quatre avantages importants :  La satisfaction de leurs clients. Elles deviennent plus précises et respectent mieux leurs engagements.  La diminution des conflits internes entre les fonctions. Lorsque les circuits internes ne fonctionnent pas correctement, le temps, l'argent et l'énergie sont gaspillés. Le personnel a le sentiment de travailler dur pour atteindre les objectifs fixés et d'être abandonné par les autres fonctions lorsque les

l’entreprise doit en garder des traces écrites dont la somme constitue la traçabilité. • Une démarche interne client-fournisseur, appliqué à toutes les interfaces entre services, permettant la détection de toute la non-qualité (non-conformité) par rapport à des exigences claire afin de saisir toutes les opportunités de progrès par la mise en place d’action correctives • des audits concernant toute l’entreprise. 4. Management et système qualité : Manager la qualité est plus qu’assurer

Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENT AVANT - PROPOS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I- JUSTIFICATION ET INTERET DU THEME II- PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE RECHERCHE III- METHODE DE TRAVAIL Chapitre II : REVUE DE LA LITTERATURE I- DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME II- RECENSION DES