Audit Legal Maroc

CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

IGA Marrakech Ecole de management Université de Bretagne Sud Mémoire du master Comptabilité contrôle Audit LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CAS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN CHAFKAOUI OTHAMANE 30/10/2014 Encadré par : M. ZIKY Mustapha Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de plusieurs mois de recherche. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce

✓ Annulation d’opérations de caisse. Présentation de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) 1- Introduction : La BMCI a été créée en 1943, elle existait avant sous le nom de BNCIA, filiale de la BNCI Maroc depuis 1906. Forte de l’expérience qu’elle a accumulé depuis le début du siècle, la BMCI est très vite devenue l’une des banques les plus performante du secteur. - Forme juridique, objet social et régime fiscal: Société Anonyme

gratuit pour EMAS et ISO 14001 sous forme d’images « Un petit dessin vaut mieux qu’un long discours ! » Sommaire Page PME, micro-entreprises et les outils de gestion de l’environnement Que sont les écocartes? Mode d’emploi des écocartes Mini audit environnemental 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. La carte d’implantation urbanistique La carte des nuisances La carte de l’eau La carte du sol La carte de l’air, odeurs, bruit et poussières La carte de l’énergie La carte des déchets La carte des risques 1 2

Projet de recherche : Exportation d’un lit médicalisé au Maroc I – Démarche préliminaires Pour pouvoir exporter nous avons réfléchis à plusieurs stratégies et nous avons adopter la meilleure. Nous allons dans un premier temps présenter l’entreprise afin d’en savoir davantage sur les forces et faiblesse de celle-ci. « BedForm » est la continuité d’une société créer en 1983 qui était basé sur les nouvelles technologies. Ce n’est que depuis le début de la crise épidémique sans précédent

Rapport de stage effectué au sein de l’Administration des DouanSommaire : Remerciements……………………………………………………………………………… 3 Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section

construite en Italie au milieu du XVIème siècle par Domingo Tibaldi, passait pour la plus belle d’Europe. Les douanes de Gênes, de Barcelone, de Rome, de Ripa Grande, construites vers la fin du XVIIème siècle furent des monuments grandioses.  Au Maroc, au début du XVIème Clenard signalait la présence à Fès de négociants européens établis “dans une grande maison appelée la Douane4”. Les Sultans Saâdiens firent édifier, à Fès également, une seconde douane pour les marchands chrétiens à Fès Jdid, près

Management des Organisation et Droit de l’Entreprise « LIRE-MD » Université Cadi Ayyad – Marrakech - Maroc ismailnimi@gmail.com RIGAR Sidi Mohammed Enseignant chercheur Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches et d’Etudes en Management des Organisation et Droit de l’Entreprise « LIRE-MD » Université Cadi Ayyad – Marrakech – Maroc mrigar@gmail.com EL IDRISSI Rkia Enseignant chercheur École Supérieure de Technologie – Safi Laboratoire

simple, quand l’entreprise absorbante ne détient pas ou peu d’actions de la société absorbée. Quant à la 2ème, la fusion peut être par absorption de filiales, si la société absorbante y détient une participation, c’est le cas par exemple de TOTAL MAROC qui a absorbé en 2006 sa filiale de distribution, à savoir la SDBP[3]. L’opération diffère selon la variation de la taille des partenaires, ainsi que du statut qu’ils occupent dans le processus de production. En intégrant le critère du processus

diagnostic d’une organisation qui est normalement suivi d'un rapport et de recommandations afin d’apprécier la pertinence et l’efficacité des choix stratégiques. Ce qui permet de définir des objectifs stratégiques clairs, mesurables et réalisables. Cet Audit apporte des réponses à cinq questions : -Les résultats obtenus sont-ils satisfaisant ? -La stratégie est-elle maîtrisée ? -A-t-on fait les bons choix stratégiques ? -La conduite de la stratégie en termes de processus est-elle satisfaisante ? -Les moyens