Audit Logistique Iso 9001

........................................ 104  III.6.1. Centre National d’Études et de Recherches Routières (CNERR) ...................................................... 104  III.6.2. Service du Réseau des Services de Logistique et de Matériel (SRSLM) et Services de Logistique et de  Matériel (SLM) ................................................................................................................................. 106  III.6.3. Direction des Équipements Publics (DEP) ............

des marchés 1. Les préconisations financières…………………………………………………….……58 A. Pour le Mexique………………………………………………………...…….58 B. Pour les Etats-Unis …...………….……………………………...……………59 2. Les préconisations en termes logistiques…………………………...………………….59 A. Pour le Mexique…………...…………………………………………...……59 B. Pour les Etats-Unis………………………………..…………………………60 3. Les préconisations en termes de marketing……………………………………….…..61 A. Pour le Mexique……………………………

1997 JAR 145 Maintenance Aéronautique 1997 FAR 145 Maintenance Avion 1998 IS09001 Cargo 1998 ISO 9002 Service vol 1999 JAR OPS I Conformité des Opérations 2000 ISO 9001 Systèmes Informatiques 2004 IOSA Sécurité Opérations (IATA) 2005 La Royal Air Maroc ou Représentant Officiel du Transport Aérien Marocain au monde se classe

importatrices : 1-1-1 les normes de traçabilité 1-1-1 exigences phytosanitaires. 1-1-3 les différents modes de certification 1-1-1 HACCP 1-1-2 Global Gap 1-1-3 BRC 1-1-4 IFS Conclusion 6 Chapitre III- la logistique et la commercialisation Introduction Section I - la logistique 1- la chaîne de froid 2- les moyens de transport 1-1 par voie terrestre 1-2 par voie aérienne 3 - les différents contrôles des exportations 1-1 Eacce 1-2 protection des végétaux Section II -la promotion et la commercialisation

réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse audités. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observations à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états de synthèse tels que audités par nos soins au titre des exercices 2003, 2004 et 2005. Les rapports d’opinion au titre des dits exercices sont intégralement repris

l’actualité des produits. Becquet Pierre-Emmanuel 8 Rapport de projet n° 2 3) DEMARCHE DE PROJET 3.1) CONNAISSANCE DE L’EXISTANT 3.1.1) Le système de management de la qualité Le système de management de la qualité, (conforme à la norme ISO 9001/2000) est l’ensemble des activités qui vont permettre d’orienter et de contrôler la Ligne de Business Power. • • Ces activités sont coordonnées entre elles. Regroupées et interactives, elles constituent des processus. Ce système est composé de

activité en 1979 . • Le centre de Marrakech, opérationnel depuis 1995. • Le centre de Fès. • Le centre de Tanger. Aujourd’hui, tous ces centres sont conformes aux normes internationales de qualité et sont certifiées ISO 9001 version 2000. La distribution quand à elle est organisée en 17 centres à travers tout le pays. Elle était jusqu’à ce que cette dernière soit absorbée en 2003 par SBM. Aujourd’hui, SBM contrôle elle – même tout le processus, depuis l’achat

est clairement engagée Cette cartographie des processus donne une définition de la performance globale attendue. Mais elle permet également de vérifier leur fiabilité et les perspectives d’amélioration de chacun d’entre eux. En outre, un audit performant permet de comprendre le lien entre tous les processus. Les processus permettent d’aboutir à la convergence des efforts de chacun, de partager de bonnes pratiques et de coordonner l’action de tous les auditeurs. La direction pourra ainsi

L’intérim en pratique a) Le cas de MANPOWER la première société qui a introduit l Le Travail temporaire au Maroc. b) R.M.O société d’intérim de gardiennage et de nettoyage Certifiée I.S.O 9001 version 2000 pour toutes ses activités. c) JAAF SYSTEM une société d’intérim du gardiennage et de Nettoyage qui existe depuis 1995. B) Les difficultés et les solutions a) Les points communs

partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance