Audit Logistique

client mais seulement dans l’entreprise. Nous divisons notre travail pour chaque processus : vente, achats, conception, production, contrôle, logistique et management. Et trions les faiblesses en priorité 1 ou 2. Nous avons détaillé deux processus seulement, pour les autres nous avons mis en valeurs la force et la faiblesse principale. Processus Logistique 1) Réception du produit entrant FAIBLESSES Risque : nul Maîtrise priorité 1 : Enregistrer les livraisons dans un

procedure developed.  Third step: Proposal of an audit program evaluating the ability of the internal control system to manage the risks. Our work didn’t stop just at this point, but it was completed by the conception of an application initiating the future establishing of a system of management control, based on a system of internal control quite durable and reliable. Keywords: Internal control - control - risk - risk management – procedure - Audit program - management control. Hanae Benjeyed Page

que les administrations concernées Un audit est un examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon effective et sont aptes à atteindre les objectifs. Diapo 5 Les audits qualité des sites de fabrication des fournisseurs étaient réalisés par les distributeurs depuis de nombreuses années. Jusqu’en 2003, ces audits étaient réalisés directement par les services

comptabilité régulière, les déclarations fiscales à temps…etc. C’est bien pour cette raison que les entreprises sollicitent les cabinets d’expertise comptable pour les aider à s’assurer une gestion correcte de leurs activités (assistance comptable, audit, commissariat aux comptes, conseils). Ainsi, un cabinet d’expertise comptable se révèle être l’instrument idéal pouvant permettre aux entreprises d’acquérir des bases certaines pour évoluer et atteindre le succès dans les domaines d’activité où

| | III. Diagnostic de la trésorerie: cas de DELPHI | 68 | | 1. Analyse financière de la trésorerie | 68 | | 2. Audit du cycle trésorerie | 75 | |Questionnaire du contrôle interne | 75 | |Points forts et faibles de la fonction trésorerie

des entités du Groupe en analysant leur programme d’intervention, les résultats de leurs vérifications, leurs recommandations ainsi que les mesures correctrices proposées ou mises en oeuvre et (ii) la possibilité de solliciter la réalisation de tout audit interne ou externe qu’il juge nécessaire. Comité de Surveillance des Grands Risques Le Comité de Surveillance des Grands Risques est issu du Comité d’Audit et de Contrôle Interne. Il regroupe les Administrateurs non exécutifs (membres du CACI). La

........................................................................................96 LES PROCEDURES DE MISE A JOUR.......................................................................................................................96 L’ AUDIT DU REFERENTIEL .....................................................................................................................................97 OUTILS DE GESTION DU REFERENTIEL ..............................................................

___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Centre FES Master 2 : Finance Thèse Professionnelle : Audit interne et Risque opérationnel dans les banques -Cas BMCE Bank- Réalisé par : Mr. BENOUAHI Jalal Encadré par : Mr.KADOUS Mohammed Année universitaire : 2008-2009 Page | 1 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Je tiens à exprimer tout d’abord mes remerciements aux membres du jury, qui ont

de la filière du médicament (R & D, production, contrôle, logistique, services commerciaux…). Sanofi-aventis s’engage également auprès de l’ensemble des acteurs de santé, au travers de partenariats pluridisciplinaires, pour développer des actions de proximité, partager et transmettre ses connaissances au plus large public. C’est pour toutes ces raisons que l’on a choisit de bâtir notre audit stratégique sur Sanofi-Aventis. Cet audit va se structurer de la manière suivante : - Présentation

le présent Document de Référence ainsi qu’à la lecture d’ensemble du Document de Référence.” Le Président Directeur Général, Franck RIBOUD 2 COMMISSAIRES AUX COMPTES COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES MAZARS PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 61, rue Henri Regnault 92400 Courbevoie Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine