Audit Logistique

tableurs,…). Logiciel disponible en français (logiciel et supports). La modélisation Stratégie La reprise de l’entreprise nécessite un audit stratégique, révélant ses forces et faiblesses. A son besoin de réorientation les équipes devront répondre par un positionnement et une priorisation budgétaire. Marketing Réalisation Gestion commerciale - logistique Gestion administrative et financière Ressources Humaines Progrès - Amélioration Dans quel cadre utiliser le produit ? Travail en

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

Financière - Promotion - CESAG 11 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière LISTE DES ABREVIATIONS AFDCC : Association Française des Crédits Managers et conseils AICG B.C.H BF BFE BFR : Audit interne et contrôle de gestion : Banque Congolaise de l'Habitat : Besoin de financement. : Besoin de Financement d'Exploitation : Besoin en fonds de roulement BFHAO : Besoin en fonds hors activité ordinaire BTP CAF : Bâtiments et Travaux Publics :

faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents

des Section 2 : Manuel d’Organisation Comptable moyen de renforcer le contrôle interne ; 4 TROISIEME PARTIE : LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE ET AUDIT 4.1 Chapitre 1 : Le Manuel d’Organisation Comptable et Audit 4.1.1 4.1.2 4.1.3 Section 1 : Similitudes entre la démarche de conception du Manuel et celle de l’Audit Section 2 : Audit et système d’information comptable ; Section 3 : Normes d’audit et procédures comptables ; 4.2 Chapitre 2 : Le manuel d’organisation comptable au service

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

Membres du groupe de travail : • Bernard Adans Agent comptable principal - Directeur des comptes et de l’information financière CNRS • Vincent Archambeault Doctorant en sciences de gestion IAE de Poitiers • Laurence Belot Contrôleur Interne - Mission Audit Voies Navigables de France • Raymond Chatelain Expert International Cercle des Experts Francophones Internationaux (CEFI) • Sylvette Courtade Comptable public, Représentante et membre du conseil d’administration de l’Association des Comptables Publics

cadre de l’ancien dispositif. 5 L’organisation du CORAF/WECARD dans le cadre du nouveau plan opérationnel Organigramme actuel du CORAF/WECARD 6 Assemblée Générale Conseil d’Administration élargi CST Secrétariat du CORAF/WECARD Audit Interne Directeur Exécutif Gestionnaire Info & Comms Planification Directeur des Programmes S&E Directeur Finance et Administration CGS Gestionnaire Programme 1 P1 P2 Pn Gestionnaire Programme 2 P1 P2

OBJECTIFS DE LA MISSION La mission est déclenchée par un ordre de mission qui fait suite à : Un plan d’audit annuel ( annoncé). Un besoin spécifique non programmé exprimé par : La Direction Générale. La Direction opérationnelle l’entité à auditer. Un décision de contrôle inopinée ( contrôle physique de caisse, stocks…). L’ordre de mission permet de définir l’objectif général de la mission d’audit qui sera validé avec l’audité. 10 07/12/2012 Définition L'Ordre de Mission est le

COMMISSAIRES AUX COMPTES COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES MAZARS Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 61, rue Henri Regnault 92400 Courbevoie Représenté par Thierry COLIN et Ariane MIGNON PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Représenté par Étienne BORIS et Olivier LOTZ DATE DE DÉBUT DU PREMIER MANDAT 21 mai 1992 21 mai 1992 DATE D’EXPIRATION