Audit Logistique

maison individuelle. ~ 1 Les clients ont été rapidement séduits par ce concept novateur qui leur permettait, à partir d'un produit standardisé, outre une pose facile et rapide, une adaptation à leurs besoins lors de la pose et une simplification logistique considérable. L'afflux de commandes a rendu nécessaire l'automatisation de la production et la société conçoit et implante de nouvelles machines permettant la G.P.A.O. (gestion de production assistée par ordinateur) ainsi qu'un logiciel de e.A.O

RADEEL 12 IV.1. La direction 12 IV.2. Secrétaire de la direction 12 IV.3. Attache de direction 12 IV.4. Service gestion des ressources humaines 12 IV.5. Service informatique 12 IV.6. Service audit interne 13 IV.7. Service comptabilité et finance 13 IV.8. Service commercial 13 IV.9. Service Achats et Logistique 13 IV.10. Service électricité 14 IV.11. Service eau 14 Chapitre II : présentation de la division ACF 15 I. Section comptabilité de travaux 16 II. Section comptabilité générale 17 III. Section

formalisation et une standardisation du travail. cette configuration accorde une certaine importance à la technostructure (composée des spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres);mais aussi aux fonctions de support logistique et à la ligne hiérarchique qui est développée. I- Incident survenu : dégradation d'un moteur prototype suite à la réalisation de plusieurs essais. Afin de mieux se situer sur le rôle joué par les différentes structures concernées, faisons

ET ABREVIATIONS II AVANT-PROPOS III INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET YERO 3 I.1 PRESENTATION GENERALE 3 I.2 LES PRINCIPES D’INTERVENTION 3 I.3 LES PRESTATIONS DU CABINET 3 I.3.1 Organisation et conseil en gestion 3 I.3.2 Audit contractuel 4 I.3.3 Commissariats aux comptes 4 I.3.4 Etudes de projet 4 I.3.5 Assistance à la réforme du secteur parapublic 4 I.3.6 Assistances juridique, fiscale, sociale et judiciaire 4 I.3.7 Assistance Comptable 4 I.3.8 Séminaire de formation 5

SOMMAIRE I. Le contexte de l’inventaire physique des stocks 3 A. La législation et l’inventaire physique des stocks 3 1. Le code de Commerce 3 2. La législation fiscale 3 3. Précisions de la CNCC 4 B. Audit légal et assistance à l’inventaire 6 1. Les normes d’exercice professionnel du commissaire aux comptes 6 2. L’existence des stocks, un risque d’erreur élevé 7 II. Les travaux d’audit relatifs à l’inventaire 8 A. La préparation de l’intervention 8 1. La connaissance de l’entreprise

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2009 / 2010 1 CONSEIL EXPERTISE COMPTABLE FISCALITÉ AUDIT COMMISSARIAT AUX COMPTES FORMATION SOCIAL LE COMITÉ DIRECTEUR D’AXIOME ASSOCIÉS 2 Axiome Associés est dirigé par un Comité Directeur de dix personnes représentant chaque bureau. ÉDITORIAL ÉDITORIAL 3 de ses clients les atouts d’un grand cabinet au sein duquel chaque associé est aussi patron de PME.” La crise financière que notre pays rencontre, comme l’ensemble du monde économique depuis 2008, va

Introduction……………………………………………………………………………………………………..7 Chapitre1 : Présentation de LEONI …………………….…………9 Introduction……………………………………………………………. 1.1 Historique…………………………………………………….. 1.2 Les relais de LEONI Tunisie (LTN)………………………… 1.3 Logistique de la production au sein de LEONI……………….. 1.4 Organigramme de LEONI………………………………….... Chapitre2 : Structure de LEONI TUNISIE Introduction 2.1 Les services administratifs…………………………….. ……… 2.2 La production………………………………………………

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction

étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA 1.4.2.3 Négociation 20 21 24 26 1.4.3 Phase d'intégration 1.4.3.1 Les activités de la phase d'intégration 27 28 1.4.3.2 Modalités d'intégration 29 1.5 Performance des

Organisation et structure de l’ONEP 1. Organigramme de l’ONEP : (Annexe 1) L’Office National de l’Eau Potable est constitué de quatre pôles à savoir : pôle Finances, pôle Ressources, pôle Industriel et pôle Développement. En plus de la Direction Audit et Organisation, la Direction Coopération et Communication, l’Agence Contrôle des Opérations et l’Institut International de l’Eau et de l’Assainissement qui sont rattachés directement à la Direction générale de l’Office. L’organigramme en annexe