Audit Marjane Holding

SNI est un holding d’investissement jouissant de plus de 70 ans d’expérience, détenant un portefeuille diversifié de participations leaders dans plusieurs secteurs de l’économie marocaine : services financiers, matériaux de construction, télécommunications, agroalimentaire, distribution, mines, métallurgie, immobilier, tourisme, environnement et énergie. A l’occasion de sa récente fusion avec ONA, SNI a annoncé l’évolution de sa vocation de groupe multi-métiers intégré vers celle de holding d’investissement

est un holding d’investissement jouissant de plus de 70 ans d’expérience, détenant un portefeuille diversifié de participations leaders dans plusieurs secteurs de l’économie marocaine : services financiers, matériaux de construction, télécommunications, agroalimentaire, distribution, mines, métallurgie, immobilier, tourisme, environnement et énergie. A l’occasion de sa récente fusion avec ONA, SNI a annoncé l’évolution de sa vocation de groupe multi-métiers intégré vers celle de holding d’investissement

ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse annuels sociaux audités de Copropar. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états de synthèse annuels sociaux de Copropar tels que audités par nos soins au titre des exercices 2007, 2008 et 2009. Casablanca, 10 mai 2010 Les Commissaires aux Comptes

axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie Le Groupe ONA est un holding constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. 1- Les mines MANAGEM, Filiale du Groupe ONA à 78,18% : Opérateur de référence du secteur minier au Maroc et dans la région, le Groupe Managem

Direction d ’Audit Interne Mme Frédérique PAPEREUX Direction des systèmes d’information Interne Direction d ’Auditet de la l’organisation Mme Frédérique PAPEREUX M. Hicham CHRAIBI Liste des principaux dirigeants Nom, Prénom M. Bassim JAI HOKAIMI M. Guy MOTAIS DE NARBONNE M. Abdelaziz ABARRO Fonction Président Directeur Général Directeur Général Directeur Général Date d’entrée en fonction 2002 1999 1999 Les différentes directions d’ONA SA ont un rôle lié au fonctionnement du holding et entretiennent

effet psychologique sur l’image du produit. C’est un élément de positionnement. Le prix élevé est indicateur de qualité. Associé à une image haut de gamme. illustration CAC (Centre d’Automobile Céirifienne) Message pour Audit A4 en 2003 : « Guerre des prix ? Sans nous … La nouvelle Audit A4 ne tolère aucun compromis. C’est sûr, elle vaut ce qu’elle coûte. Et vice versa ». © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 19 illustration Écoles privées Jamais de

Pêche | - Création de plus de 2200 emplois directs dans les diverses activités liées à la pêche ;- La réparation navale ;- Le stockage et l’élaboration des produits de la mer. | Grande distribution | Marjane Holding | -Deux modèles de sacs réutilisables sont proposés dans les caisses de Marjane, comme alternative, à un prix symbolique pour la préservation de l’environnement. | Chapitre II : Etudes de cas 1. Cas de la SAMIR : Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage A- Présentation

devoir qu'ils nous ont enseigné depuis notre enfance et à qui nous adressons au ciel les vœux les plus ardents pour la conservation de leurs santés et de leurs vies. A toute la promotion de la 5ème année marketing et commerce, génie financier et audit contrôle de gestion Remerciement Au terme de ce travail, nous saisissons cette occasion pour exprimer nos vifs remerciements toute personne ayant contribué, de prés ou de loin a la réalisation de ce travail. A notre encadrant

des grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerce de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus le large programme d’implantation des enseignes : Makro, Marjane, Aswak Assalam,Acima et Label’ vie. L’image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d’approvisionnement. II- Typologie des grandes surfaces : La grande distribution

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas :