Audit

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission

5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19 1. La planification de l’audit 19 2. Phase de l’examen 20 3. Phase d’établissement du rapport 23 Conclu

Partie 1 : Audit et commissariat aux comptes Chapitre 1 : Le cadre de l’audit La profession de CAC, organisée en France de manière indépendante, est une profession libérale dont la mission essentielle consiste à certifier les comptes. D’autres professions, telles que celles d’auditeurs internes, utilisent également les mêmes techniques. Les auditeurs internes sont des cadres salariés d’entreprise dont la mission est de contrôler l’exécution des procédures mises en place par la direction. Leur

I : Audit de l’absentéisme : Section 1 : Notion et mesures de l’absentéisme : 33 Section 2 : Méthodes d’analyse de l’absentéisme : 37 Section 3 : Diagnostic des causes d’absence : 38 Chapitre II : Audit de l’emploi et du recrutement : Section 1 : L’analyse de l’emploi : 42 Section 2 : Audit de la gestion prévisionnelle du personnel : 49 Section 3 : Audit du recrutement : 51 Chapitre III : Audit de la

Introduction Dans l’acception la plus courante, le terme « Audit » correspond aux concepts de contrôle, vérification et supervision. Le but des investigations mené dans le cadre d’un audit consiste à tirer une conclusion globale. Cette conclusion doit permettre de se faire une idée très synthétique des qualités exigées de l’objet audité : cet objet est conforme à ce qu’on attend de lui ou il ne l’est pas, et s’il est conforme peut être doit on formuler quelques réserves ponctuelles à ce

en considération lors de la planification d'une mission d'audit d'états financiers. Cette Norme ISA vise les audits récurrents. En outre, les questions que l'auditeur peut prendre en considération lors de missions d'audit initiales sont développées aux paragraphes 28 et 29. 2. L'auditeur doit planifier l'audit afin que la mission soit réalisée de manière efficace. 3. Planifier un audit implique d’établir un plan de mission décrivant la stratégie générale d’audit adoptée pour la mission et de

..............................................17 3-2- Les textes réglementaires ...............................................................................................19 Section 2 : Le besoin en audit indépendant & les avantages économiques de l’audit .............21 A- Le besoin en audit indépendant ............................................................................................21 1- Existence de conflits d’intérêts entre les utilisateurs ....................................

Audit des systèmes d’information Dans une économie de plus en plus mondialisée et libéralisée, les systèmes d’information sont devenus un levier stratégique pour les entreprises et pourront constituer un avantage concurrentiel s’ils sont gérés d’une manière efficace et efficiente. Ils sont de plus en plus intégrés, ouverts et complexes et permettent de prendre en charge la majorité des processus de l’entreprise ou de l’organisation. 1- Distinction entre audit du Système d’information et informatique

AUDIT RH L ’A U D IT D E P R O C E D U R E R H DEFINITION & OBJECTIFS : Opération de Contrôle de gestion social visant le recensement, l’analyse des procédures et matrices RH existantes dans l’entreprise, l’évaluation de leur cohérence par rapport aux impératifs de contrôle, de reporting et de gestion des Ressources humaines. Ce type d’audit s’attache particulièrement à répertorier les limites voire les carences de process RH en interne, en faisant l’état des problématiques que ces dernières