Automatisation Et Supervision

matière d'organisation, les entreprises européennes s'en inspirent également. A propos de Taylor, une partie importante de son héritage qui est souvent passée sous silence est le « functional foremanship » c'est à dire la division du travail de supervision entre plusieurs personnes, responsables respectivement de l'exécution, de la vitesse des machines, de la documentation du procédé, de la discipline, etc. Quand on regarde l'organigramme d'une usine aujourd'hui, pratiquement toutes les catégories

suivantes : La main d’œuvre directe qui servait souvent de référence pour l’imputation des frais généraux, est de moins en moins significative Il est difficile de distinguer la main d’œuvre directe de la main d’œuvre indirecte (ex : robotisation, automatisation) L’augmentation des frais généraux est très importante : amortissements, réparation, planification, recherche et développement, gestion stocks…. Vue l’importance de ces éléments, il a fallu repenser le comportement des frais d’opération

employés du même niveau. La coordination se | | |fait par échange, négociation et compromis. | |[pic] |La supervision directe | | |Elle réalise la coordination du travail par le biais d’une seule personne qui donne les | |

ma www.ompic.org.ma www.mtmm.gov.ma www.justice.gov.ma www.service-public.ma www.finances.gov.ma www.islam-maroc.ma 2004 : Des projets porteurs Les services en ligne de l'Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale (OMPIC) Automatisation de l’obtention du permis de conduire e-Justice 2005 : Des projets fédérateurs Portail National Administratif Gestion Ressources Humaines «GISRH» - Ministère des Finances Portail des affaires islamiques 2006 : Des mégaprojets Programme

gestion de l’Agence sont partagées entre un conseil de surveillance et un directoire. Par ailleurs, l’Agence est dotée d’un comité scientifique et d’une cellule prospective. Le conseil de surveillance Le conseil de surveillance est chargé de la supervision générale de l’Agence et de la politique dont elle assure la gestion. Sa composition doit permettre la représentation des parties prenantes à la politique des programmes. Cinq types de représentants peuvent être identifiés d’après les missions de

qualité. Primes de rendement + W à la chaine =>  cadence => accident de W, absentéisme, =>  qualité,  productivité. Unité de commandement : rigidité, autorité centralisé, démotivation des salariés, car pas de responsabilité ni d'autonomie. Automatisation des entreprises a supprimé les travaux de pure exécution; les employés et ouvriers + qualifiés et + polyvalents dans les pays industrialisés. Taylorisme encore utilisé dans le secteur industriel, dans les pays émergents (chine) Complément :

sources fréquentes de gaspillage ainsi que les actions pouvant y remédier. Sources de gaspillage - Alimentation non justifiée par un besoin (écoulement permanent) Actions possibles - Commande manuelle (à poussoir) - Temporisateur, détecteur - Automatisation - Lavage trop abondant (cuves, gaines, sols,...) -Pistolet - Buse - Fuites diverses - Débits non maîtrisés - entretien/maintenance - Alarme - compteurs d’eau, débitmètre, régulateur de pression - Diaphragme En France, les premiers résultats sont

personnes responsables de l’établissement et de la présentation des états financiers) de l’entité est, quant à elle, seule responsable de l’établissement et de la présentation des états financiers selon le référentiel comptable applicable, sous la supervision des personnes constituant le gouvernement d’entreprise. La responsabilité de l’auditeur est en relation avec le service offert (audit, examen limité, compilation,. .), elle peut être engagée concernant des informations financières dans deux cas

Ces autres facteurs peuvent généralement être traités : • • autant par une planification adéquate des travaux, que par une affectation correcte du personnel à la mission, 8 • • que l’exercice d’un esprit critique, ou encore par une supervision et une revue des travaux d’audit réalisés C’était donc la définition de chaque type de risque. Allons-y maintenant pour l’étude détaillée de la typologie des risques d’audit ! I- L’Etude détaillée de la typologie des risques d’audit Notons d’abord

l'échelle internationale. Limites de l'accord Bâle I : Bâle I n'est pas une autorité supranationale et ses conclusions n'ont pas une force exécutoire. Il édictait des normes et des règles de caractère général et laissait le choix à chaque autorité de supervision nationale de mettre en œuvre ces dispositions selon le dispositif qu'elle juge adéquat. En plus, l'estimation du ratio proposé par le comité (Ratio Cooke) passe par une étude qui ne donne pas d’importance au type d'emprunteur mais se base sur la