Automatisation Et Supervision

réalisés en grandes séries, tels que la fabrication de roulements à billes de série ou la fabrication et le conditionnement du Coca-Cola... En règle générale, ce type de production est accompagné d’une automatisation poussée des processus de production ainsi que des systèmes de manutention. Cette automatisation est rendue nécessaire par le besoin d’obtenir des coûts de revient bas, un niveau de qualité élevé et stable, de n’avoir que très peu d’en-cours et d’obtenir une circulation rapide des produits.

cryogénique (azote liquide) L’ébavurage manuel ne peut être utilisé que pour des pièces très volumineuses et peu nombreuses. L’utilisation de l’azote liquide répond aux exigences de diversité de formes et de compositions, tout en permettant une automatisation du processus d’ébavurage. 6.3.3. Prix Le prix des pièces est un élément clé de la réussite des transformateurs de caoutchouc sur leur marché. Ce prix est lié aux moyens mis en œuvre à savoir les procédés de fabrication, l’outillage, leur niveau

de la productivité, elle continue de croître. Par ailleurs, ne bénéficiant d’aucun stimulant, logiquement, la productivité travail trop poussée : changement de poste, information sur le travail et l'entreprise, encouragement des suggestions, automatisation accrue... 33 A propos de la qualité, soulignons que la Western Electric et ses ateliers de Hawthorne serviront de cadre aux travaux de W.A. Shewhart et de J.M. Juran sur les méthodes statistiques de contrôle de qualité. du groupe de contrôle

suivantes : — La crise révèle que beaucoup trop de produits sont arrivés à leur phase de maturité avancée, voire de déclin, du fait d’une saturation des besoins. — Beaucoup d’activités sont soumises à de fortes turbulences technologiques (automatisation des processus), qui remettent en cause la compétitivité par les coûts: la nécessité d’une stratégie technologique n’apparaîtra toutefois qu’à l’extrême fin de la décennie 70. — La concurrence internationale (Europe, Asie du Sud-Est) remet en

— La crise révèle que beaucoup trop de produits sont arrivés à leur phase de maturité avancée, voire de déclin, du fait d’une saturation des besoins. — Beaucoup d’activités sont soumises à de fortes turbulences technologiques (automatisation des processus), qui remettent en cause la compétitivité par les coûts: la nécessité d’une stratégie technologique n’apparaîtra toutefois qu’à l’extrême fin de la décennie 70. — La concurrence internationale (Europe, Asie du Sud-Est)

raisons suivantes : — La crise révèle que beaucoup trop de produits sont arrivés à leur phase de maturité avancée, voire de déclin, du fait d’une saturation des besoins. — Beaucoup d’activités sont soumises à de fortes turbulences technologiques (automatisation des processus), qui remettent en cause la compétitivité par les coûts: la nécessité d’une stratégie technologique n’apparaîtra toutefois qu’à l’extrême fin de la décennie 70. — La concurrence internationale (Europe, Asie du Sud-Est) remet en cause

différentes parties, à force de tirer sur la corde, elle se rompt » Le nombre de cadres et la diversité de l’encadrement diffèrent d’une organisation à une autre et dépendent notamment de trois facteurs : la plus ou moins forte standardisation et « automatisation » des tâches et activités, la qualification du personnel et le caractère plus ou Rapport de la mission cadres hospitaliers - Septembre 2009 Page 22 sur 124 moins spécialisé et qualifié du travail. Dans des usines où le travail est fortement

cohérence avec tout ce qui précède, les salariés étaient perçus comme qualitativement rigides ou encore totalement résistants au changement de telle sorte que si une entreprise se voyait contrainte, par exemple, de moderniser son outil de production (automatisation, informatisation, etc.) ou encore de se diversifier, il apparaissait plus raisonnable de se séparer des salariés obsolètes et de recruter des salariés adaptés. Évidemment un tel portrait est tracé à gros traits et de nombreux contre-exemples pourraient

travaillent ensemble sous la supervision des managers. La dynamique économique de l'externalisation est souvent mal comprise. Dans la pratique, on peut réaliser dans la fonction informatique interne des économies d'échelle beaucoup plus importantes qu'on ne l'imagine. Une meilleure gestion des systèmes d'information en interne peut amener, par le biais de nouvelles pratiques, une importante réduction des coûts et un gain en efficacité. Ces pratiques incluent une automatisation des tâches, la coordination

se trouve juste derrière la zone ferme, un nouveau message apparaît pour signaler au gestionnaire qu’il ne faut pas oublier de l’affermir, car plus tard le logiciel ne pourra plus placer cet ordre à cause de la zone ferme (on peut imaginer une automatisation de cet affermissement). Seul le gestionnaire peut modifier des ordres dans la zone ferme, mais cette zone ferme ayant été mise en place pour stabiliser le programme de production des produits finis, il faut que le gestionnaire n’intervienne pas