Automatisation Et Supervision

maintenance préventive. PRODUITS ELABORES Par le système Consommables (Eau, lubrifiant…) Flux de déchets Exploitation Maintenance 1.2 Réglage Objectifs de l’automatisation des productions Les objectifs poursuivis par une automatisation peuvent être assez variés. On peut retenir quelques uns : La recherche de coûts plus bas, par réduction des frais 1_SA.doc de main-d’œuvre, d’économie de matière, d’économie d’énergie,… La suppression des travaux dangereux ou pénibles

et ma polyvalence sont mes atouts. Je suis curieux, passionné par nature et je m’adapte très facilement. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES En cours Chargé d’affaires, Automaticien d’études PROSYSTEM Mission : Rénovation d’une application de supervision Intouch pour un groupe d’incendie de la société Marocaine de stockage SOMAS Moyens : --> Développement d’une nouvelle application sur WINCC C Juin 2010 Novembre 2010 Chargé d’affaires, Automaticien d’études PROSYSTEM Mission : Rénovation

fondre dans un système existant sans remise en cause ; - capacité à traiter des volumes d’échange importants (environ 50.000 flux par semaine) ; - ROI quantifiable ; - facilité de prise en main et de mise en œuvre ; - fonctionnalités étendues de supervision pour l’exploitation. Suite à un appel d’offre, 12 réponses sont faites à ce cahier des charges : des éditeurs de solutions qui sont historiquement des acteurs du monde de l’ETL, de l’EDI, du transfert de fichiers ou de l’EAI. Après avoir éliminé

Automatisation de l’unité de broyage PP2 Remerciements Au terme de ce travail, je tiens tout d’abord à exprimer mes vifs remerciements à M. Mohamed BOUIDIDA, Directeur de l’ENSAMMeknès, à M. Youssef BENGHABRIT, Directeur adjoint de l’ENSAMMeknès, et à l’ensemble du corps administratif et professoral pour leurs efforts considérables et leur contribution à la formation d’ingénieurs Arts et Métiers. Je tiens à exprimer mes sincères reconnaissances à mon parrain industriel M. Brahim AFRIAD, Chef

3-1-Non contrôle Automatisation : réduire le problème de personnel Faire faire ailleurs : permet d’externaliser les compétences Partage des risques : économie de moyen Théorie selon Ken Merchant 3-2-Contrôle personnel : Conclusion : Indentification des buts : 100% Connaissance capacités : 5/7 Motivation : 6/7 3-3-Contrôle des actes Séparation des tâches : s’assurer de l’interdépendance des activités Règle de travail : mode d’emploi par exemple Supervision directe ; définir à

journaldunet.com/management/0605/0605136tempsperdu.shtml L'étude internationale sur la productivité du cabinet de conseil Proudfoot Consulting annonce 84 jours "perdus" en moyenne par travailleur en 2005. En cause : l'insuffisance de planification et de supervision. Le cabinet de conseil Proudfoot Consulting se consacre depuis 1946, date de sa création, à la chasse au temps "perdu" et édite tous les ans depuis 1992 une étude sur la productivité du travail. Pour cette nouvelle édition, 2.614 études de cas

11 A. Phase 1 : Boot sur le réseau 11 B. Phase 2 : Page de boot 11 C. Phase 3 : Chargement et installation de l’OS 12 D. Phase 4 : Automatisation et finalisation de l’installation 13 III. Solution de supervision et de monitoring 17 1. Contexte de mission 17 A. Besoin interne 17 ϖ La supervision 17 2. Choix de la supervision 17 3. Installation de Nagios 17 4. Déploiement du client 18 5. Configuration de Nagios – Ajout méthodique des hosts 18 ϖ Le Monitoring

| | |Tableaux de bord électronique | |Supervision et contrôle | | | | | |Aide à la décision | | | |Facturation, recouvrement | |Automatisation d’op. | | |

coordination selon le degré de complexité de la structure Standardisation des procédés Standardisation des résultats Standardisation des qualifications Standardisation des normes Faible Complexité Forte Ajustement mutuel Ajustement mutuel Supervision directe Une interdépendance croissante avec le niveau de spécialisation forte Le travail à la chaîne Spécialisation verticale Le travail artisanal faible Interdépendance croissante faible forte Spécialisation horizontale La

posteriori de la direction de la supervision bancaire Selon les banquiers, ces écarts répondent à la politique commerciale de chaque institution, notamment en matière de positionnement. Les plus chères invoquent une sélectivité de la clientèle et un service soigné et personnalisé, les moins chères se veulent des banques de masse. Du côté de Bank Al-Maghrib, l’on précise que les prix sont librement fixés par les banques. Il n’en demeure pas moins que la Direction de la supervision bancaire exerce un contrôle