Avantage De L Actionnariat Salarié Pour Entreprise

Institut d’administration des Entreprises DESS : de Bretagne Occidentale Ingénierie Financière 12 rue de Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités

Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs

l'entrepreneur a plusieurs options possibles . => La création pure , c à d , la création d'une unité économique , jusque là inéxistante et juridiquement autonome =>La création par essaimage , c à d une entreprise qui favorise la création d'une nouvelle entreprise par certains de ses salariés qui deviennent alors des partenaires et ne sont plus liés par un contrat de travail. => La création en franchise , c'est un concept qui permet à un entrepreneur ,le franchisé, de bénéficier de l'enseigne

gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs

..........................................................................................19 Introduction Chaque année à l’ESCA, on est amené à passer un stage dans une entreprise donnée selon notre choix et nos besoins, dés la première année de notre parcours scolaire, on est tous obligé de passer un stage d’observation durant un mois afin de s’intégrer dans le domaine professionnel en observant les différentes actions

d'apporter vos titres. * L’offre publique d’échange Une OPE peut être facultative ou obligatoire. Elle permet à son initiateur de faire connaître, publiquement, sa proposition d’acquérir, par échange de titres, tout ou partie du capital d’une entreprise cotée en Bourse. * Qu’est-ce qu’une OPE ? Selon l'article 4 de la loi n°26-03 relative aux offres publiques sur le marché boursier, l'offre publique d'échange est la procédure qui permet à une personne physique ou morale, agissant seule

le climat social en entreprise, (sur 2000 salariés et 172 DRH) 31 % de salariés et 32 % de DRH ont un avis partagé concernant le climat social de leur entreprise. Nous pouvons donc affirmer que salariés et directeurs des Ressources Humaines ont un avis nuancé sur le climat social de leur entreprise. D’autres chiffres de cette enquête nous montrent en revanche que les points de vue des Directeurs des Ressources Humaines sont parfois beaucoup plus optimistes que ceux des salariés. Mais pourquoi est-il

Résumé : L’actionnariat des salariés est au cœur du débat sur la gouvernance d’entreprise, dont il accompagne la mutation actuelle. Dans le cadre d’une gouvernance actionnariale, faisant primer les intérêts des actionnaires dans le processus de prise de décision stratégique, l’actionnariat des dirigeants s’inscrit dans une perspective d’alignement des intérêts dirigeants/ actionnaires. Dans le cadre d’une gouvernance partenariale, où sont pris en compte les intérêts de l’ensemble des partenaires

1. Ce que j’ai aimé 2. Ce que j’ai moins aimé Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.20 Annexes 1. Actionnariat de THALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.7 2. Simulateur de Centrale Nucléaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9 3. Simulateur

............................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes ......................................................................................................................... 45 1.3. Les comportements des salariés ............................................................................................................ 46 1.4. Les impératifs de la gestion....................................................................................................