Avantage Et Inconvenient De L Informatisation Pour L Entreprise

48 2.4.2.2 L’accès interne et externe à la source p. 49 2.4.2.3 La complétude de la source p. 50 2.4.2.4 La fiabilité des sources textuelles p. 52 II DEUXIÈME PARTIE (pp. 54-81) MÉTHODOLOGIE DU PRÉSENT TRAVAIL PREMIER CHAPITRE : Démarche entreprise 1.1 La recherche d’informations auprès d’un échantillon p. 55 p. 55 de traducteurs techniques professionnels 1.1.1 Le choix de la méthode d’investigation p. 55 1.1.2 La complémentarité et l’alternance des deux p. 58 méthodes d’investigation

Yves Tabourier Directeur de la Recherche à Gamma International 8 Préface Pourquoi une méthode ? L'accident de la charrette de devant doit servir à celle qui la suit. (Proverbe chinois) Aujourd'hui, chacun a profité ou imagine facilement les avantages que l'informatique apporte à l'entreprise : calculs automatiques, stockages de données, traitements... Cependant, l'informatique est également pour la majorité synonyme de vocabulaire hermétique, de service "citadelle", de délais élastiques, d'obstacles

Tabourier Directeur de la Recherche à Gamma International 8 Préface Pourquoi une méthode ? L'accident de la charrette de devant doit servir à celle qui la suit. (Proverbe chinois) Aujourd'hui, chacun a profité ou imagine facilement les avantages que l'informatique apporte à l'entreprise : calculs automatiques, stockages de données, traitements... Cependant, l'informatique est également pour la majorité synonyme de vocabulaire hermétique, de service "citadelle", de délais élastiques, d'obstacles

gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIE) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). Mise en pages : A lphatek Couverture : R ichard Hodgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec Dépôt légal

transition a conduit les entreprises à fournir des efforts considérables afin de survivre dans un environnement devenu de plus en plus dur, hostile et exigeant.   2  INTRODUCTION    Le système bancaire algérien, en raison du rôle directeur qu’il joue dans le financement  de  son  économie,  n’a  pas  échappé  à  cette  réalité.  Il  a  fait  l’objet  de  réformes  importantes et  notamment,  à  travers  la  promulgation  de  la  loi  88‐01  relative  à  l’autonomie  des  entreprises  publiques  économiques 

gouvernement du canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PAdie) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la société de développement des entreprises culturelles (sOdec). Mise en pages : A lPhAtek couverture : r ichArD hoDgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec dépôt légal

questions sont délicates, et nous nous garderons d’y répondre. En revanche, nous ferons tout de même observer que le rééquilibrage conceptuel et empirique des 19 LA MÉDIATION MARCHANDE domaines productif et consommatif possède au moins un avantage : celui de mettre en lumière ceux dont la tâche quotidienne consiste, précisément, à produire cet ajustement, cet équilibre. Considérer production et consommation à égalité, c’est se donner une chance de remettre la médiation marchande à sa juste

industrie et ses capacités, et le comportement de ses courants, et de ses potentiels concurrents, pour aider à maintenir ou à développer un avantage concurrentiel » (Prescott et Gibbons 1993). Le projet d’intelligence concurrentielle essaie de fournir à un organisme intéressé des informations précises sur ses concurrents, ainsi qu’un plan pour l'usage, à son avantage, de cette information (Selon McGonagle et Vella, 1990). Ici, l'idée centrale est que l'information est employée intelligemment pour l'analyse

comme du secteur privé, dans le monde entier. Il arrive qu’on les décrive comme des mécanismes de contrôle intégrés aux systèmes et aux processus de gestion. Dans d’autres cas, on parle de processus d’autorégulation ou de processus automatisés (informatisation). Cependant, en dehors des pays développés, il est plus rare qu’ils soient envisagés et codifiés comme une fonction de gestion intégrée. Cette publication a pour objet d’aider à atteindre cet objectif. Au cours des 25 dernières années, le concept

DE PILOTAGE 1.6.2. ARCHITECTURE TYPE DU SYSTEME D’INFORMATION 1.6.2.1. Les systèmes opérants 1.6.2.2. La base de données relationnelle 1.6.2.3. Les applicatifs de pilotage 1.6.3. PROCEDURE DE MISE EN PLACE D’UN S.I. DE PILOTAGE 2. LE CDG D’UNE ENTREPRISE DE NEGOCE 2.1. LES CONTRAINTES SPECIFIQUES DE L’ENTREPRISE DE NEGOCE 2.2. LES PROBLEMATIQUES DU CDG 2.2.1. LES MIX-PRODUIT ET MIX-CLIENT 2.2.1.1. Le mix-produit 2.2.1.2. Le mix-client 2.2.2. FIABILISATION DE LA MARGE BRUTE 2.2.2.1. Le Chiffre d’affaires