Avantage Et Inconvenient De La Cooperative

Page 1 Sommaire 1°) Introduction 2°) Mon responsable de stage 3°) Mes Activités 4°) Conclusion ( mes impressions ...etc) 5°) Illustration/ Quelques photos Page 2 Première partie Introduction La Coopédom est une coopérative agricole de fabrications et de valorisations des produits déshydratés. Ces produits sont différents en fonction des besoins : Luzernes déshydratées, source d'énergie et riches en protéines, elles sont aujourd'hui un élément essentiel. Maïs plante

1998: Jacques Attali et Erik Orsenna lancent leur premier appareil de lecture de livres électroniques : le Cybook. 2003: 2 salariés reprennent les actifs de la société et créent Bookeen. 2008: l'écrivain François Bon crée publie.net: première coopérative d'auteurs pour l'édition et la diffusion numérique de littérature contemporaine. 2011: Bookeen se lance à son tour dans la commercialisation d'ebooks avec bookeenstore.com. Médecine a très vitre bénéficié de cette innovation. B- Le marché :

principale de l'ENT : vendre toute production → concurrence → responsabilité environnementale, sociale et industrielle. Parties prenantes : Acteurs internes ou externes contribuant à l'activité de l'ENT d'une façon directe ou indirecte. Avantage compétitif : avantage qui distingue ENT par rapport à ses concurrents. RSE = intégration volontaire de la préoccupation sociale et environnementale à : leurs activités commerciales + relations avec parties prenantes (Stakeholders = Etat, FRS, clt...). -

Entreprise Publique ( ) Société individuelle ( ) Société de personnes ( ) Précisez Société de capitaux ( ) Précisez Entreprise de Biens ( ) Entreprise de Services ( ) Distribution de Biens ( ) Distribution de Services ( ) Coopératives ( ) ADMINISTRATION Nationale ( ) Ministère Territoriale ( ) Précisez AUTRES HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE Précisez s’il s’agit d’une entreprise familiale, d’un rachat, d’une fusion… Fait-elle partie d’un groupe ou est-elle indépendante…

formelles - Coordination des tâches par ajustement mutuel - Pouvoir de décision fortement centralisé - Flexibilité et forte capacité d’adaptation - Partage des responsabilités et climat de confiance - Forte personnalité du dirigeant 3) Avantages et inconvénients • ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation

structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives 3-5 Les entreprises de ventes par correspondance et à distance IIILes modes de pénétrations des marchés étrangers 1- Exportation contrôlée 1-1 Vente directe 1-2 Représentants à l’étranger 1-3 Succursale 1-4 Filiale 2- Exportation sous-traitée 2-1

Avantages : augmentation des ventes, notoriété auprès des consommateurs, des achats d’impulsion. Les inconvénients : prix et marges faibles pour avoir une rotation importante nécessaires ce qui rend les contrôles plus difficile. SELECTIVE Objectif : Points de ventes restreints qui demande un accompagnement et une communication adaptés. Les avantages : concentration sur des canaux adaptés (en service et prix). Cela est moins coûteux que des distributions intensives. Les inconvénients : une

principale de l'ENT : vendre toute production → concurrence → responsabilité environnementale, sociale et industrielle. Parties prenantes : Acteurs internes ou externes contribuant à l'activité de l'ENT d'une façon directe ou indirecte. Avantage compétitif : avantage qui distingue ENT par rapport à ses concurrents. RSE = intégration volontaire de la préoccupation sociale et environnementale à : leurs activités commerciales + relations avec parties prenantes (Stakeholders = Etat, FRS, clt...). -

associations scoutes, LA HUTTE devient la S.A coopérative de commerçants INTERSPORT en 1956 sous l’impulsion d’adhérents attachés à l’esprit coopératif et issus de plusieurs pays européens. Principales étapes d’évolution du groupement > Les années 20 : la création 1924 : Création de LA HUTTE par des associations scoutes. > Les années 40-50 : le développement 1946 : D’association à SARL, LA HUTTE devient ensuite SA 1946 : Création de la coopérative « Centre Achats Hutte » 1956 : Création d’INTERSPORT

...........................29 3.1.1/ La joint-venture .........................................................................29 3.1.2/ Le consortium ............................................................................29 3.1.3/ Les coopératives ........................................................................29 3.2/ Le commerce intégré : .......................................................................30 3.2.1/ Commission affiliation ...................................