Avantage Et Inconvénient Politique Budgetaire

activité économique et augmenter sa part de marché concurrentielle, notamment après l'accord de libre-échange maroco-européen qui va entrer en vigueur en « 2010 ». La globalisation du réseau de production transactionaux nécessite un choix d'une politique de communication efficace pour adapter un tel produit aux tels marchés étrangers, d'où les entreprises confrontent des difficultés : * Premièrement, au niveau du consommateur à cause de la différence interculturelle, d'identité, des valeurs.

                              1. Définition d'un service de maintenance simplifié                                     2. La maintenance interne : « faire » - avantages et inconvénients               2.1 En fonction des moyens humains, matériels et économiques     3. La maintenance externe : « faire faire » – avantages et inconvénients         3.1 les Motivations à l’externalisation                                                                       3.2 Les formes d’externalisation       

en 1992, que le traité de Maastricht fonde l’Union économique et monétaire en établissant les bases solides d’une monnaie unique à l’Union Européenne. Après la libéralisation de la circulation des capitaux en décembre 1993, et la mise en place de politiques économiques, visant principalement à une convergence des économies des États-membres, c’est en 1999 que la monnaie unique est créée ainsi que la Banque centrale européenne.   Ces différents changements dans les économies européennes vont être

activité économique et augmenter sa part de marché concurrentielle, notamment après l'accord de libre-échange Morocco-European qui entre en vigueur en « 2010 ». La globalisation du réseau de production transactionnel nécessite un choix d'une politique de communication efficace pour adapter un tel produit aux tels marchés étrangers, d'où les entreprises confrontent des difficultés : Premièrement, au niveau du consommateur à cause de la différence interculturelle, d'identité, des valeurs

7 I - LES OBJECTIFS 7 A . Objectif politique 7 B . Objectif financier 8 C . Objectif budgétaire 9 II - LES CONTRAINTES PESANT SUR LE PROCESSUS DE PRIVATISATION 9 A . L'environnement économique et la politique de stabilisation 9 a- Les entreprises à privatiser 9 b- L'indispensable stabilisation 11 c- Des contraintes politiques et idéologiques 11 B . Les comportements économiques

CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION

2.3.3 La libre circulation des personnes 12 2.3.4 Le rôle des firmes multinationales (FMN) 12 2.4 Une monnaie commune 13 2.4.1 Origine de la monnaie unique 13 2.4.2 Politiques monétaires et conditions d’adhésion à l’euro 14 2.4.3 Avantages et inconvénients de la monnaie commune 14 III. Les politiques européennes face aux grands enjeux économiques et sociaux 15 3.1 Les défis de l’élargissement 15 3.1.1 L’élargissement : à quelles conditions ? 15 3.1.2 Les difficultés liées

personnes et des sociétés de capitaux. - Il s'agit des Entreprises Unipersonnelles à Responsabilité Limités (EURL) ou Sociétés A Responsabilités Limitées (SARL). - Le type de petites et moyennes entreprises. - L'État leurs offrent plusieurs avantages fiscaux. - Facilite les formalités administratives et juridiques. - La responsabilité des associés est limitée au montant de leur participation au capital social. b) Secteur public : L'entreprise dont le capital et le pouvoir de décision

jugement…………………………………………….38 b)- sanction du jugement des comptes des comptables………………….39 C- La chambre de discipline budgétaire et financière (CDBF)……………..39 a)- compétence de la CDBF……………………………………………..40 1)- les justiciables…………………………………………………….40 2)- les infractions sanctionnées………………………………………40 b)- les sanctions prononcées par la CDBF………………………………41 c)- la procédure en matière de discipline budgétaire et financière………42 d)- les jugement de la CDBF…………………………………………….43 SECTION 2 : Le contrôle à travers

sacrifices. Que Dieu vous prête longue vie pour que je puisse vous combler à mon tour. A ma sœur Hind et à sa petite famille. A soukaina, Anass et Ilyass. A toute ma famille et à mes amies. Je dédie ce modeste travail… 1 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne