Avantage Et Inconvénients Au Développement économique Et Social

chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation du produit 3. Sur le plan social : politique de haut salaire Fordisme (hiérarchie) > post-fordisme (flexibilité) > Néo-fordisme (réseau) C. FAYOL (1841-1925) et ses principes managériaux Objectif à atteindre : * Chercher le maximum de productivité Constat de départ : * Beaucoup de gérant d’entreprises manquent de connaissances en management Comment y arriver ? Développement des qualités de leadership Comprendre

hiérarchiques Relation hiérarchique avec le Chef d’établissement et le directeur des études Qualifications requises Master en Ressources humaines ou diplôme équivalent Compétences requises      Avoir une bonne culture générale, économique et politique Bonne compréhension des nouveaux outils liés aux systèmes d'information Connaissance approfondie de la culture et des besoins de l'organisation Bonne connaissance des métiers de l’entreprise Se tenir informé de l'évolution réglementaire

c’est-à-dire dédié à un univers de produit ou service. Le croisement de ces 2 types de critères forme le couple produit / marché Critères de décision et informations à recueillir Le potentiel du marché Situation et tendances démographiques ; Situation économique générale ; Analyse des facteurs culturels ; Analyse de la concurrence existante ; Caractéristiques des canaux de distribution et de communication existants ; Critère le + important : taille et tendances du marché pour le(s) produit(s) considéré(s)

réduire les frais fixes et les délais de développement de 30% et les coûts de logistiques de 10% Redéfinir les relations avec les fournisseurs le macro-environnement : voir le schéma Freedmin (PESTEL) 2) D'après Mickael Porter , l'élaboration de la stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel qui seul permet d'avoir une longueur d'avance sur ses concurrents (avantages par les coûts et avantages par la différenciation). Les objectifs

de lancer leur propre marque en 1998. Ayant connu un succès considérable dans les magasins multi-marques, la société ouvre son premier magasin propre à Lollipops. En 2003, la société se lance dans le concept de la franchise pour accélérer son développement. Aujourd’hui, la société compte 1200 références et 500 modèles inédits (gamme qu’ils renouvellent chaque saison), 1400000 pièces livrées dans plus de 1500 points de vente à travers le monde. Lollipops possède un réseau de 73 succursales implantées

GROUPE DU MATIN (NOIR)1  AVANTAGES ÉCOLOGIQUES  Plus de biodiversité  Autonomie / indépendance (énergie, engrais…)  Protection des sols contre l’érosion, l’appauvrissement et la sécheresse  Résilience face aux changements climatiques  Stockage du carbone pour lutter contre le changement climatique           cercle vertueux    Observations sur :  ­ le rôle des vers de terre pour aérer le sol et ‘fabriquer’ du sol par association des argiles et  de l’humus dans leur intestin ;  ­ l’effet néfaste

Développement structuré : la rupture du contrat de travail Le droit du travail s’adapte au contexte économique et social d’un pays. En matière de rupture du contrat de travail, la législation a récemment évolué. Dans une première partie, nous évoquerons les deux grandes formes de rupture du contrat de travail qui prévalaient jusqu’ici, à savoir le licenciement  et la démission et dans une seconde partie, nous parlerons des avantages et inconvénients pour le salarié d’une nouvelle forme de rupture

Q32 : L’autofinancement est-il toujours avantageux pour une entreprise ? Intro Pour assurer leur développement, l’entreprise dispose de plusieurs sources de financement complémentaires mais concurrentes ; elles peuvent privilégier une seule et évincer les autres à un moment donné en fonction de critères financiers objectifs tels que le coût des capitaux ou l’appétence des investisseurs pour la Ste ou la structure financière de l’entreprise qui lui permettrait de s’autofinancer. L’autofinancement

retenue ? Il faut retenir qu’il n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques

2003 pour l’initiative économique met en place un dispositif de protection de la résidence principale de l’entrepreneur individuel à partir de 2004. Ainsi, par un acte notarié d’insaisissabilité, la résidence principale de l’entrepreneur sera protégée des actions des créanciers de l’entreprise, mais il est conseiller au patron de l’entreprise de dissocier son patrimoine personnel de celui de son conjoint. De plus elle est la moins avantageuse en matière de protection sociale : la prise en charge est