Avantage Et Inconvénients Financement Interne Et Externe

départ B – L’ENTREPRISE LIEU DE FORMATION ET D’INVENTION PROFESSIONNELLE : La formation initiale revient à l’Etat, mais la formation professionnelle et continue et assurée en grade parti par les entreprises. Les entreprises participent financement à la formation initiale en versant la taxe professionnelle au système de la formation professionnelle, et un pourcentage minimum de la masse sociale en formation continue. Elle sont sollicités par les établissements de la formation initiale à répondre

création du courant RH (l’homme=ressource financière, d’où RH). Ce n’est pas parce qu’on appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA)

capital ou non. Approche financière Besoins de financement = emplois que l’entreprise a eu besoin de financer : - des investissements - de l’exploitation - de la trésorerie Moyens de financement = ressources : - ressources internes (capital) - ressources externes (dettes) Présentation générale du bilan ACTIF Actif immobilisé : immos incorporelles, corporelles, financières Actif circulant : stocks, créances et disponibilités Besoin de financement du cycle d’exploitation = stock + créances clients

PUF 1996 de Mourgues Michelle : « La monnaie. Systèmes financier et théorie monétaire » Economica SCIALOM Laurence : « Economie bancaire » La Découverte 1999 2 01-03-2010 Introduction générale q Le système financier (ou système de financement et de paiement) peut être défini comme l ensemble des marchés et des intermédiaires qui sont utilisés par les ménages, les entreprises et les États pour mener à bien leurs décisions financières. Il englobe les marchés des actifs financiers, les

973 00015 Des intervenants multiples, une complexité à ne pas ignorer Et aussi par le recours fréquents à des prestataires ou conseils extérieurs lorsque l’entreprise ne dispose pas des compétences en interne : Notamment pour le juridique, l’évaluation financière, le financement, le recouvrement amiable et/ ou contentieux. 3 Les composantes d’une bonne gestion des comptes clients Quelles sont les conditions d’une gestion efficace du crédit que vous accordez à vos clients ?

périmètre plus large de l'emploi Enjeux : adapter les salariés aux évolutions internes ( techniques, produits, ... ) ✔ Adaptation aux évolutions de l'emploi / Maintien dans l'emploi – CATEGORIE 2 La formation permet d'acquérir un savoir-faire « transférable », c'est-à-dire requis non seulement dans le poste, mais aussi dans l'emploi au sein de l'entreprise ou en externe Enjeux : adapter les salariés aux évolutions externes ( qualifications, métiers, techniques, technologies, ... ) ✔ Développement

Décisions d’investissement et de financement S5 Année Universitaire 2013/2014 Dr. Khalid EL BADRAOUI 1 Descriptif succinct du cours Pré-requis : • Connaissance des méthodes de calcul des cash-flows ; • Notions d’actualisation. Objectif Général : Permettre à l’étudiant de connaître les outils utilisés dans la prise de décision d’investissement et de financement. Objectif Spécifique: L’étudiant, après avoir suivi ce cours, doit être capable de : • • • • Identifier les grandes

actif / passif ................................................................... 8 1.2 Les besoins de financement de l’entreprise ............................................ 8 1.2.1 Un besoin de financement à long terme .................................................. 9 1.2.2 Un besoin de financement à court terme ................................................. 9 1.2.3 Le besoin de financement immédiat ........................................................ 9 1.3 Le bilan fonctionnel .......

...) ou managériales, mais aussi de moyens financiers et humains de la part de chaque partenaire dans un esprit commun de coopération. Ceux-ci partagent la gestion, le contrôle, les risques et les profits associés à cette structure commune. Avantages : La création conjointe d'une filiale peut présenter les forces suivantes pour une entreprise exportatrice : • pénétration des marchés plus facile et plus rapide pour une entreprise limitée en ressources financières et humaines. En effet, elle

générale………………………………………………...... 1 Chapitre 1 Besoins, sources et choix de financement……………………………... 6 Section 1 Les besoins et les sources de financement…………………………….. 6 Section 2 Choix du financement…………………………………………………. 25 Chapitre 2 Le financement bancaire des entreprises sous l’éclairage de la théorie de l’agence…………………………………………………………….. 36 Section 1 la théorie de l’agence : origines et fondements………………………. Section 2 financement bancaire des entreprises : analyse à travers la théorie de l’agence………………………………………………………………