Avantage sélectif

supplémentaire engendrés par la spécialisation et lʼéchange . Avantage Absolu : Selon la théorie des avantages absolus, un pays a interet à se spécialiser sans les productions pour lesquelles sa productivité est plus forte que celles de tous les autres partenaires de lʼéchange . Avantage Comparatif : Selon la théorie des avantages comparatif , chaque pays trouvera avantage à se spécialiser et à exporter les biens pour lesquels il dispose de plus fort avantage comparé , ou du moindre désavantage co,paré en important

convergence nominale, a-t-elle favoris´ la croissance des pays e membres ? II Plan d´taill´ e e I L’int´gration ´conomique a favoris´ la croissance des pays meme e e bres, a travers le processus de convergence r´elle ` e 1. Les avantages de la sp´cialisation au sein d’un march´ commun e e puis unique 2. Les nouvelles th´ories du commerce international et de la croise sance endog`ne mettent en ´vidence le rˆle des interactions e e o entre agents sur un march´ concurrentiel

concurrentielle du secteur industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentielle (ou avantage compétitif ) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est en 1979 que le professeur de stratégie Michael Porter, a élaboré et proposé le modèle dit des 5 forces. Ces 5 force se

il existe aussi des seuils en matière de recherche, de publicité, de financement, etc. La taille critique agit souvent comme « une barrière » à l’entrée du marché, rendant plus difficile l’arrivée de nouveaux concurrents. Elle permet d’avoir un avantage compétitif en favorisant les économies d’échelle. B. La mise en œuvre d’une stratégie de domination par les coûts 1. L’optimisation de l’organisation Pour réussir à mener à bien une stratégie de domination par les coûts, il est indispensable

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. – 2 outils: –L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) –Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur –« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) – Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Avantage concurrentiel = compétence détenue

PLAN INTRODUCTION I. LES CARACTERISTIQUES DE LA MONDIALISATION 1. L’INTERNATIONALISATION DES ECHANGES 2. L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION 3. LA GLOBALISATION DE L’ECONOMIE II. LES EFFETS DE LA MONDIALISATION 1. LES avantages 2. LES inconvenients CONCLUSION Webographie : http://www.wikipedia.org http://www.google.fr http://www.yahoo.fr INTRODUCTION La mondialisation est devenue l’un des concepts les plus en vogue depuis le milieu des années

porter. Un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. Une stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise. Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel

environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences. Pour cela, elles doivent acquérir des ressources qui permettent de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel durable, c’est-à-dire des ressources rares, valorisables et difficilement imitables. Cependant, ces propriétés ont posé des problèmes quant à leur opérationnalisation dans la recherche. En effet, cette théorie a fait l’objet de nombreuses

extrinsèque : Elle est directement quantifiable pour l’employé et pour l’employeur. Elle inclut la rémunération directe (salaire, bonus annuel), la rémunération indirecte différée dans le temps (bonus sur plusieurs années ou plan d’actions), Les avantages en nature (voiture de fonction, allocation repas, prêts, etc…), ainsi que les protections sociales (allocations familiale, retraite complémentaire, assurance médicales, etc…). La rémunération intrinsèque : Elle est qualitative et par conséquent

CAS BRITA 5. Une organisation dispose d'un avantage concurrentiel lorsqu'elle possède un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. Pour Brita, l’avantage concurrentiel est le fait de mettre en avant l’offre et la compétence. L’entreprise représente un leader sur ce marché. Pour continuer dans ce chemin, l’entreprise ne cesse d’investir dans une recherche et développement assez incroyable, car elle veut sans cesse améliorer la filtration de l’eau. 6. Le diagnostic