Avantages Agences De Notation

demandes d’un groupe hétéroclite de parties prenantes, et honorer les engagements explicites et implicites qui les lient à ces parties prenantes. En honorant ces engagements, les sociétés développent une certaine réputation, laquelle constitue alors un avantage économique sur le marché, et procure à plus long terme profitabilité et viabilité. Enfin, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises agiront comme des catalyseurs de financements (notamment par appel public à l’épargne)

Clientèle cible II. Fidélisation de la clientèle et ses avantages CHAPITRE IV: APERÇU HISTORIQUE DE LA BANCASSURANCE……………………………..PAGE 17 I .Dans le monde II .Relation entre la banque et l’assurance III. Fonctionnement de la bancassurance V. Importance de la bancassurance DEUXIEME PARTIE. PRODUITS D’ASSURANCES PROPOSER PAR LA BANQUE………..PAGE 21 CHAPITRE I : PRODUITS D’ASSURANCES (raisons et avantages de leur création)……PAGE 21 I.Assurance mixte mariage

improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur 2 Remerciements Je remercie : La Direction des ventes indirectes pour son accueil, et plus particulièrement les équipes Ventes agences de voyages et Réseaux tant pour leur bonne humeur quotidienne, que pour le savoir-faire qu’ils ont partagé. Benoît, Julien, Aurélie, Corinne, Morgane et Agnès, d’avoir bien voulu consacrer du temps pour répondre à mes questions Claude pour la documentation

croissance et à l ‘évolution de l’IMF. Le plan de développement est ici un outil très important car il éclairera l’équipe projet sur les taux de croissance projetés, les changements de méthodologie, les nouveaux produits et services, l’extension des agences, et les projections financières. A ce stade, l’équipe projet aura à examiner aussi les besoins en infrastructures et commencera aussi à définir d’éventuels besoins en formation et/ou redéfinition de poste. Cette étape sera sanctionnée par la rédaction

émettant en contrepartie des titres (technique de « titrisation ») adossés au portefeuille d'actifs immobiliers (residential mortgage backed securities - RMBS). Ainsi, les années 2004-2007 ont été marquées par l'essor de la titrisation, qui a eu pour avantage d'élargir l'accès au financement et d'en diminuer les coûts. Le développement des produits dits « structurés » (« collateralized debt obligations », CDO) a consisté à rassembler au sein d'un même véhicule des produits hétérogènes, aux risques a

ainsi été victime de son succès en mettant en évidence ses propres limites, puisqu’elle ne prenait pas en compte l’ensemble des risques ni leurs niveaux réels et pouvait donc induire en erreur des utilisateurs non avertis. actionnaires, agences de notation, investisseurs obligataires, contreparties sur les marchés de dérivés. La détermination du capital économique répond aussi à des besoins internes de gestion, dans la mesure où le capital économique est susceptible d’irriguer le processus de

des intermédiaires financiers 3 I . A Les imperfections des marchés 3 I . A . 1 L'asymétrie d'information 3 I . A . 2 L'assurance de liquidité 5 I . B Spécificité du savoir bancaire. 6 I . B . 1 Acquisition du savoir bancaire et avantage informationnel comparatif 6 I . B . 2 Qualités du savoir bancaire spécifique. 8 II Présentation des trois principales phases d'un accord de crédit 11 II . 1 Phase I : Elaboration, par l'entreprise, d'une demande de crédit auprès d'une banque

d’établissements à proposer des financements à des taux inférieurs à leur coûts réels. D’autre part, le Comité de Bâle, régulateur par excellence de l’activité bancaire, a mis l’accent sur les nouvelles techniques de gestion du risque crédit à savoir la notation interne. Une gestion inéluctable dans la tarification bancaire dans la mesure où une tarification individuelle du risque crédit sera intégrée dans le taux débiteur. INTRODUCTION GENERALE 2 C’est ainsi, que dans la conjoncture actuelle

l’international Renforcement de la capacité de distribution de produits financiers, avec un réseau d’agences atteignant 1806 agences à fin 2009. • attijariwafa bank : + 92 agences. • Wafacash : + 61 agences dont 12 en propre et 49 pour les franchisés. • attijari bank tunisie : + 12 agences. • CBao - Groupe attijariwafa bank (Sénégal) : + 6 agences et 7 bureaux. • BIM (Mali) : + 3 agences. • Wafa assurance : octroi d’agréments au profit de 17 nouveaux agents. Accélération de la politique de croissance

pour attendre 153 agences en 2001 couvrant l’ensemble des wilayas du pays . Cette société par action est chargée à l’instar des autres banques des opérations de banque classiques et spécialement de financer les collectivités publiques, les entreprises économiques locales, les professions libérales et le secteur des PME/PMI .Elle est par contre la seule banque publique qui effectue le prêt sur gage (or) qui été dévolu aux Caisses de Crédit Municipal (CCM) . Ainsi, sur les 153 agences que compte la BDL