Avantages Agences De Notation

hétérogènes, pour harmoniser des économies qui sont en réalité très hétérogènes. Aucune de ces solutions n’est aujourd’hui envisageable. L’Allemagne a exprimé à de nombreuses reprises son opposition à une « zone de transferts budgétaires », et les avantages que les pays retirent de leur appartenance à la zone euro sont eux aussi très hétérogènes. Faute d’une unité politique, qui ne peut être acquise aujourd’hui qu’à minima, et dans la mesure où les règles régissant les marchés financiers sont restées

membres de l’Union Européenne. Cette situation est un fait unique sur le plan historique (frontières monétaires ǂ politiques) Si l’intention politique est louable et se justifie à l’époque de la suprématie du dollar – l’euro apportant entre autres avantages un plus grand poids aux membres de l’UE par leur cohésion économique, une fluidité de leurs échanges une réelle attractivité sur la scène mondiale – la zone euro souffre aujourd’hui d’une crise certes conjoncturelle mais aussi structurelle. Nous

 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1.1 Zone de prospection et de chalandise L’entreprise distribue ses produits par le biais d ‘une stratégie multi canal. Elle vend ses produits par la vente en agence et par la prospection qui son définies telles que ci-dessous Zone de prospection : Zone de chalandise : 1.1.2 Analyse de la clientèle La zone de chalandise compte environ 375 115 entreprises

capital en réserve pour le cas où des difficultés de remboursement se présenteraient (règles prudentielles concernant les fonds propres), et peut plus facilement consentir de nouveaux crédits. Avantage pour les investisseurs : ils peuvent espérer un très bon couplage rendement / risque sur les obligations. Avantage pour l’économie en général : Les risques pris à l’origine par la banque sont reportés sur un plus grand nombre d’investisseurs. Cette titrisation a ainsi permis le financement de la forte

Les étapes de la gestion des risques bancaires • Chapitre 2 : Méthodes de mesure de quelques risques usuels Section 1 : La mesure du risque de crédit 1. L’Approche standard 2. L'approche fondée sur la notation interne 3. Les outils de gestion préventive du risque de crédit Section 2 : La mesure du risque opérationnel 1. Approche indicateur de base 2. Approche par scénarios (Approche standard)

....................... 62 A-I Du point de vue des banques ................................................................................................ 63 I-1. Notation des entreprises et connaissance du client .......................................................... 63 1-a 1-b Une généralisation des procédures de notation des entreprises ............................................... 63 La nécessité d’ meilleure connaissance du client ..................................................

entre marketing transactionnel et relationnel B. Les enjeux 1. Explication d’un schéma récapitulatif 2. 2. Le multicanal 3. 3. La réorganisation des agences II. Les points forts et les limites du CRM A. Les points forts 1. Objectifs du CRM 2. Les résultats constatés 3. Les avantages B. Les limites 1. Un investissement important 2. Des résultats incertains 3. Les effets pervers du CRM III. Quelques exemples Introduction

de la banque populaire. Section 2 : comment la banque populaire gère ses risques ? 1. Constitution du dossier : 2. Démarche de l’étude d’un dossier de crédit de la BPR  3. Ratios d’analyse du risque crédit par la notation et par l’analyse Financière. Section 3 : limites du système de gestion de risque. Chapitre 3 : Recommandations pour l’amélioration de la gestion du risque crédit Conclusion Générale Bibliographie

Vulnérabilité financière de l’État Surendettement extérieur Crise de liquidité en devises Fragilité du secteur bancaire Fragilités de l’environnement géopolitique et de la gouvernance Non significatif Maîtrisable Significatif Critique La notation Coface @rating pays mesure le risque de défaut moyen des entreprises d’un pays donné. Elle évalue plus précisément la manière dont l’environnement politique, économique et financier d’un pays peut influer sur le risque de crédit court terme des entreprises

bancaire un risque accru sont : · Les entreprises de promotion immobilière, · Les entreprises de bâtiment et de travaux publics. · Les entreprises de transport. · L'hôtellerie ou plus globalement les cafés, hôtels, restaurants. · Les services (agences immobilières, conseils en informatique, centres sportifs ou de loisirs). · Les discothèques. Toutefois, il convient d'admettre que cette liste non exhaustive doit être révisée périodiquement pour tenir compte de l'évolution des risques aussi liés