Avantages Alena

pouvoir d'arbitrage et de sanctions en cas de conflits commerciaux. 2. L'ouverture internationale est-elle bénéfique à tous ? • Pour les libéraux, tous les pays retirent un gain de l'échange s'il existe des différences entre eux (principe des avantages comparatifs de Ricardo). De plus, le commerce international va tendre à transmettre la croissance des pays développés à économie de marché (PDEM) vers les pays en voie de développement (PVD) à travers trois canaux : – par le mouvement des marchandises

SYNTHÈSE : LA RÉMUNÉRATION 1) LES ÉLÉMENTS DU SALAIRE Il comprend : - le salaire de base (au temps, aux pièces, au pourcentage) - les heures supplémentaires - les compléments de salaire : avantages en nature (logement, véhicule, etc.), les primes (ancienneté, vacances, rendement, etc.), les indemnités (prime de panier, transport, etc.). 2) LA FIXATION DU SALAIRE Il est fixé par l'employeur, conformément à la loi et aux conventions collectives. Le S.M.I.C. Aucun salaire ne peut

en 1979, les 5 forces de Porter ! 1. Pour faire simple… Les 5 forces de Porter, c’est une technique stratégique d’analyse  adaptée à l’entreprise, qui vous permet de considérer 5 dimensions sur lesquelles vous pourrez agir afin d’optimiser votre avantage concurrentiel. Les cinq dimensions étant les suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les

produire de meilleurs produits. Dans certains cas, elle permet même de produire de meilleurs produits que la concurrence qui sont aussi moins chers. Cela place nécessairement lʼentreprise dans une position concurrentielle favorable. Toutefois, cet avantage concurrentiel est voué à disparaître. En effet, tous les leviers de lʼefficacité opérationnelle (démarches qualités, techniques de management, techniques visant à une meilleure efficience, etc...) sont accessibles à tous les acteurs du marché

différenciation des produits est faible et où la concurrence se fait sur les prix. Modalités : économies d’échelle, taille importante, innovation, localisation plus proche des sources d’approvisionnement ou délocalisation). Avantages : rentabilité importante, position de force dans la guerre des prix, faible vulnérabilité face aux fournisseurs. Risques : changements de technologie, apparition de produits de substitution, nécessité de

traditionnelles du commerce international A. SMITH : La théorie des avantages absolus  D RICARDO : La théorie des avantages comparatifs  HOS : La théorie des dotations en facteurs  • Avantage absolu : est un avantage obtenu, dans l’échange international, par une nation lorsqu’elle produit et vend un bien à un prix inférieur à celui d’une nation concurrente. • Avantage comparatif un pays qui ne possède aucun avantage absolu doit lui aussi se spécialiser →mais limite (voir plus bas).

Marine Quinton, Académie de Reims Notions du programme Notions complémentaires Rareté, coût d’opportunité, modèle, Utilité marginale utilité, contrainte budgétaire, prix relatif Echange marchand, spécialisation, Echange non marchand, avantage absolu, gain à l’échange avantage comparatif, division du travail, compétitivité des entreprises Plan : 1. Faire des choix sous contrainte Introduction : la nécessité de faire des choix 1.1 Des Choix sous contraintes 1.2 Choix et coût d’opportunité 1.3 L’impact

économiques excelle dans un secteur de production, c'est pour cela qu'il se consacre entièrement à ce secteur, (ils ont un avantage absolu) au détriment d'autres secteur. Alors que d'autres, étant très mauvais dans tous les secteurs confondu, se consacre uniquement au secteur dont ils sont le moins mauvais (ils ont un avantage comparatif). Nous pouvons donc nous demander quels avantages les différents agents économiques, tirent-t ‘ils en se spécialisant. La spécialisation est un phénomène qui donne

Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts ? La stratégie de domination par les coûts consiste à atteindre, à qualité égale, des coûts inférieurs à ceux de la concurrence. Par cette stratégie, l’entreprise vise l’obtention d’un avantage concurrentiel fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large. Cette stratégie est utilisée dans des secteurs où les produits sont peu différenciés et où le critère prix est essentiel dans l'acte d'achat. Les coûts faibles peuvent être obtenus

L’Homoeconomicus est rationnel Il cherche à maximiser sa satisfaction (optimisateur) Il effectue des choix fondés sur une perception claire des ses préférences, objectifs et contrainte(cohérence) L’Homoeconomicus est calculateur Il évalue les coûts et avantages de chaque possibilité (arbitrage) Il choisit l’alternative qui améliore sa situation , jusqu’à ce qu’une meilleur alternative se présente(à court terme ou long terme(ex :pétrole + voiture ) Il réagit aux incitations qui peuvent le faire pencher