Avantages Banques Iard

richesses. Par ailleurs, les entreprises d’assurance jouent un rôle essentiel en matière de collecte de l’épargne et de gestion des actifs financiers. 6 Chistophe GAUVAIN, mémoire d’expertise comptable française « comptes annuels sociétés d’assurance IARD – l’apport de la Directive Assurances et proposition d’élaboration de comptes annuels reflétant l’image fidèle », juin 1993, p.105 9 Le plan comptable des assurances : examen des insuffisances par rapport aux spécificités du secteur et propositions

retrouver dans cette catégorie de l’assurance que l’on n’a su où les classer assurance de protection juridique. On y trouve aussi l’assistance et l’assurance-crédit (exemple pour les créances commerciales) : en cas de délai de délai accordé par une banque et de non-paiement au terme du délai, l’assurance paye C’est donc une catégorie résiduelle. indirecte : lorsqu’un passif va naitre dans le patrimoine : quand il y a un événement qui va nous rendre débiteur. Ici on n’a pas détruit le bien mais

richesses. Par ailleurs, les entreprises d’assurance jouent un rôle essentiel en matière de collecte de l’épargne et de gestion des actifs financiers. 6 Chistophe GAUVAIN, mémoire d’expertise comptable française « comptes annuels sociétés d’assurance IARD – l’apport de la Directive Assurances et proposition d’élaboration de comptes annuels reflétant l’image fidèle », juin 1993, p.105 9 Le plan comptable des assurances : examen des insuffisances par rapport aux spécificités du secteur et propositions

• Il approuve les règlements concernant la rémunération, l’avancement et la révocation des agents de la société, • Il détermine les rémunérations exceptionnelles pour les missions ou les mandats confiés aux administrateurs, il arrête les avantages fixes et proportionnels constituant la rémunération du Directeur Général ainsi que les modalités de celle-ci, • Il autorise l’acquisition en Tunisie, la cession ou l’acquisition à l’étranger, de tous portefeuilles d’assurances, • Il détermine

permet une meilleure division du risque dans sa réussite exige une certaine concertation du marché afin de faciliter le contact entre les différents assureurs. Le système de la bourse offre cette possibilité de faciliter les rapports. Mais malgré cet avantage les inconvénients de la coassurance incitent les assureurs à opter pour la réassurance. Parmi ces inconvénients on peut relever la faculté pour chaque coassureur de se retirer et la nécessité dans ce cas pour les autres de rechercher un nouveau partenaire

mêmes standards de qualité et avec la même réactivité que si les clients se déplaçaient en agence, CNIA Assurance ouvre la voie à une nouvelle forme de proximité, répondant au désir de nombreux consommateurs marocains de profiter du confort et des avantages de l’E-commerce. Le lancement de www.cniadirect.ma s’est accompagné d’un plan de communication moderne et inventif avec notamment une campagne d’E-marketing (référencement préférentiel sur le moteur Google, bannières sur les sites marocains à

A dministration) §1 : Approche matérielle de l’administrationA) Distinction avec l’activité des particuliers1. Distinction par son but L’activité des particuliers est dictée par la recherche d’un avantage, intérêt personnel. Le droit administratif est fait pour protéger leurs initiatives et prérogatives. L’administration à l’opposée, son activité est totalement dictée par la recherche de l’intérêt général, qui s’oppose aux

D’ASSURANCE « désintermédiation bancaire » , alors que persiste un fossé entre une épargne trop  liquide et des besoins d’investissement à long terme. L’intermédiation des assureurs est opportune pour deux raisons :  A   la   différence   des   banques,   les   compagnies   d’assurances,   notamment   en  branche vie, sont en position de prêteurs nets structurels et leur contribution à la  formation de l’épargne collective longue est forte et croissante ;  Le   décalage   de   terme   entre   une

SOLVABILITÉ II Depuis 2001, le Comité Européen des Contrôleurs d’Assurance et des Pensions Professionnelles (CEIOPS) prépare un nouveau cadre règlementaire pour les compagnies d’assurances, Solvabilité II, qui s’apparente à celui mis en place dans les banques avec la réforme Bâle II. Ce cadre permettra d’harmoniser et de moderniser les règles de solvabilité en les rendant plus adaptées aux risques de l’entreprise. Ce projet s’organise en plusieurs niveaux dont le premier niveau est la directive Solvabilité

CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor et administrateur Wefcos-Women’s Forum ALAIN DININ (*) Président-Directeur Général