Avantages Des Grandes Surfaces

Distribution | Avantages | Inconvénients | Boutiques | Boutique à double fonction : kiosque de vente à emporter et salons de thé (boutique exclusive)C | non disponible dans certaines régions de la France  | Consommation hors domicile | VisibilitéPartenariat avec des chaines de restauration, divertissement et voyages | L’approvisionnement de ces points de vente est individuel (restaurants des grandes agglomérations, restauration à domicile, hôtels de luxe) | Grandes et moyennes surface | Augmentation

déterminé en injectant un volume d’eau dans une excavation calibrée et préalablement saturée. Le volume d’eau infiltré est mesuré précisément pendant le temps de percolation. Le calcul de la perméabilité est fonction du volume d’eau injecté et de la surface développée d’infiltration. A charge variable, la mesure se fait à niveau d’eau variable et en profondeur, dans l’excavation utilisée lors de l’investigation géologique. Compte tenu des éléments parus dans l’étude de sols, la solution de gestion

exigences de la directive ◗ LES TECHNIQUES UTILISABLES POUR ATTEINDRE LES PRESCRIPTIONS DE LA DIRECTIVE ➜ Les 2 3 3 3 4 techniques intensives classiques 4 Les techniques extensives 8 9 9 ▲ Lits bactériens ▲ Disques biologiques ▲ Boues activées ▲ Avantages et inconvénients des différentes filières intensives ➜ ◗ PROCÉDÉS EXTENSIFS : FICHES TECHNIQUES ➜ Les cultures fixées sur support fin ▲ Fonctionnement : mécanismes en jeu ▲ L’infiltration-percolation sur sable ▲ Les filtres plantés à écoulement

 Revue de Presse La stratégie de la Grande Distribution face aux Hard Discounters Introduction Le 15 Juin 1963 en France est ouvert le premier hypermarché. C’est l’enseigne Carrefour à Sainte Geneviève des bois qui inaugure le premier hypermarché avec une superficie de 2600 m2. Ce nouveau format est caractérisé par une surface minimum de 2500m2 et référence entre 50 000 et 80 000 produits. L’agrandissement de surface permet ainsi aux hypermarchés de réaliser des économies d’échelles

entreprises et de se familiariser avec le climat professionnel. C’est à ce titre, et en tant qu’étudiant de la 1ére année Master à HEM que j’ai eu le plaisir d’effectuer un stage de 3 mois au sein du groupe Marjane Holding. Le choix du secteur de la grande distribution n’était pas par hasard, vue que c’est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, Son chiffre d’affaires (environ 16 milliards de dirhams, soit 1,4 milliard d’euros) représente 13 % du commerce de détail et croît de 9

III. Les méthodes d'aide à la décision 34 A. Principe de l'actualisation 34 B. Principe de l'analyse coûts-avantages 35 1. Valeur actuelle nette 35 2. Taux de rendement ou taux de rentabilité interne 36 3. Choix du taux d'actualisation 36 4. Les autres méthodes d'aide à la décision 37 5. Les critiques adressées à l'analyse coûts-avantages 37 IV. Présentations des instruments d'intervention 38 A. Les instruments réglementaires 39 B. Les instruments

: LE MERCHANDISING DANS LES GRANDES SURFACES AU MAROC (Cas: Marjane Holding). SOMMAIRE Introduction Premier chapitre Section 1 La grande distribution 1 .Les grandes distributions alimentaires au Maroc 1) Le développement de la grande distribution au Maroc 2) Les atouts du Maroc 3) les freins de développement des grandes surfaces au Maroc 2. Identification et caractéristiques des opérateurs du secteur 1) les principales grandes et moyennes surfaces implantées au Maroc 2) l’environnement

Les ruptures de stock dans la grande consommation SOMMAIRE Quels sont les enjeux des ruptures de stock ? Prise de conscience et mobilisation autours des ruptures de stocks L’importance d’une prise de conscience Les mesures prises Qui en souffre le plus ? Industriels ou distributeurs ? Hypers ou Supers ? Conclusion Quelles solutions pour gérer les ruptures de stocks ? 1 L’ampleur des dégâts 2 Pourquoi rien n’est fait pour combattre ce fléau ? Les solutions proposées par

son implantation 3) Zone de chalandise 4) Concurrence 5) Evaluation de la demande II. Organisation de l’unité commerciale 1) Organigramme, statut et ancienneté III.Fonctionnement de l’unité commerciale 1) Agencement de la surface de vente 2) Repérage et facteurs ambiance 3) L’offre et types de clients 4) Politique de prix 5) Relation fournisseurs et gestion des stocks 6) Politique de communication Partie 2 : Descriptif du système d’information commerciale

| |Stratégies |Les grandes décisions stratégiques sont prises par le Directeur et son adjoint qui siègent à Savannah à Saint-Paul. | 1.1.3. La place de l’unité commerciale dans le réseau. |Avantages |Inconvénients | |- Bénéficie des avantages tels que l’image de l’enseigne, la |- Doit respecter la politique de la