Avantages Et Inconvenient De La Communication Interne

La Gestion des stocks : ................................................................................................ 3 Stocks de produits matériels .................................................................................... 4 Gestion interne : ................................................................................................... 4 Gestion externe : .................................................................................................. 5 Stock de produits immatériels

importance. Cette structure repose sur le principe d'unité de commandement énoncé par Fayol càd que chaque salarié dépend d'un seul supérieur hiérarchique. Forme pyramidale. Avantage : -simple. (qd on a un pb → vais voir une personne) -résolution des conflits -détermination rapide des responsabilités de chacun Inconvénients : -lourdeur de la coordination -cloisonnement des organes/directions de l'entreprise -risque de bureaucratisation (procédure) 1.2La structure fonctionnelle (STAFF)

politique de Communication COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 3 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION Les fonctions spatiales: transport, manutentions Les fonctions d'assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage Les fonctions temporelles : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises Les fonctions commerciales : la communication et l'information

suffisante, au bon moment --> Commercialisation = suite logique de la stratégie marketing --> Opérations d’acheminenemt = 2 activités principales Logistique + Distribution --> Politique de distribution directement liée à la politique de Communication COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 3 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION Les fonctions spatiales: transport, manutentions Les fonctions

innovateur. »  Cycle économiques sont des cycles d’innovation (innovation>>croissance)  Phase de récession du à un manque d’innovation même si l’innovation génère un phénomène de destruction créatrice.  Economies ouverte, développement des communications et développement exponentielle des nouvelles technologiques laissent penser à un nouveau cycle dans 50 ans ou moins. • Les prochaines innovations majeures ?  Biotechnologies (technologie du vivant)  Génomiques : OGM, clonage  Pharmacologie

données simples (ex: Excel et Access). - Applications payantes de Business Intelligence. - Applications gratuites de Business Intelligence. ← Avec outil bureautique : - Avantages : - personnalise par l`entreprise, peu complique, faible cout d`acquisition. - Inconvénients : long à programmer, complexités des analyses, possible qu`avec petites PME. ← Marche : 8,8 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 21% par an. ← Avenir du marché : secteur

phases : – – – – – Démarrage Planification Surveillance et contrôle Execution cloture • processus Besoins • Informations : données exactes, complétes, fournies de maniéres opportunes, le suivi et l’évaluation du projet • Communication : partage total et au moment opportun des informations • Engagement : des ressources dans les délais impartis et dans le respect des budgets, La phase de démarrage • Inclut les processus de démarrage et de planification • Clarifier

ET LOISIRS 1 Attention : Ce document est un travail d’étudiant, nt.fr. il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudia En conséquence croisez vos sources :) Communication événementielle 2 Kore Diagne Sarr Communication EvénementiélleDéfinition est récente communication événementielle La • et ses contours restent mal définis. Elle consiste à s’associer à un événement, soutenir une entité indépendante de l’entreprise et s’y associer

Le management au sein de la structure: ( Pages 9 à 12 ). Ses ressources humaines. Ses salariés. La culture pub. Son mode managérial. Outils de management interne . Outils de communication à l'intention des adhérents. Présentation de la mission: ( Pages 13 à 15 ). Objectifs de ma mission. Mon rôle. Avantages et inconvénients de la prospection téléphonique. Analyse de la problématique. La prospection un enjeux vital pour Lady Fitness. Analyses et conclusions: ( Pages 16 à 17 )

Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature et nombre de prestations proposées) Analyse de l’organisation et des moyens (l’organisation en place est elle adaptée aux objectifs souhaités ?) 3. Elaborer des actions (par catégorie de public) 1. Actions