Avantages Et Inconvenients Des Reseaux Sociaux

* Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la rémunération… * Relations humaines (80’s): Mayo :

financière. LASWELL définit la communication en cinq questions : 1. selon la stratégie de la communication utilisée par l’entreprise : il y a deux manières : I. stratégie PUSH : une politique qui pousse le produit vers le client, elle se base sur les réseaux de distribution. II. Stratégie PULL : Une politique qui cible le client en cherchant à l’attirer vers le point de vente. Conclusion : définir une stratégie de communication c’est se donner une vision à moyenne terme et à long terme sur les objectifs

troisième foyer de population du monde pouvoir d'achat élevé – grand marché de consommation système éducatif performant – main-d'oeuvre formée et productive nouveaux marchés en expansion avec l'élargissement 3/ Des réseaux de transport performants Notions : trois façades maritimes – réseaux de transports modernes et rapides facteur d'intégration essentiel – interfaces mondiales Comprendre que la puissance européenne s'appuie sur un développement ancien, qui se manifeste aujourd'hui par un marché important

CA Pourquoi : Que vais-je en faire, Quelles préconisation Questionnement - Quels autres outils peut-on utiliser afin d'aider les commerciaux dans leur tache ? - Quels avantages procurent-ils ? Le travail consistera à ce moment à lister les différents outils possibles, à en connaitre les avantages et les inconvénients afin d'être force de proposition. Il faudra aussi ( stage ), dialoguer afin de cerner les attentes par rapport à ces outils et au budget qu'il souhaite investir. Outils

l’ameublement mais la concurrence est rude. Dans un premier temps, nous essayerons d’établir une synthèse des opportunités et menaces du marché de l’ameublement ainsi que le forces et faiblesses de l’enseigne Fly. Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution et nous finirons par mettre en exergue les principaux concurrents de Fly grâce à un mapping de positionnement et nous tenterons d’apporter des préconisations pour l’avenir de cette enseigne. Analyse

lien entre les entreprises, leur banque et l’administration8 b. Des outils plus techniques diversement ancrés 8 c. Les applications informatisées sont encore peu intégrées 9 d. Les entreprises se dotent de peu de spécialistes en TIC 10 IV. Avantages et inconvénients11 a. Avantages11 b- inconvénients11 V. Conclusion13 Annexe14 Introduction Après l'invention de l'écriture puis l'avènement de l'imprimerie, les premiers pas vers une société de l'information ont été marqués par

Les médias sociaux : 7 I.2.1 Définitions : 7 1.2.2 Types de médias sociaux: 8 I.3 Entreprise 2.0 : 10 I.3.1 Définitions : 10 1.3.2 Caractéristiques de l’entreprise 2.0 : 12 1.3.3 Réticences et freins : 15 1.3.4 Evaluation de la progression vers l’entreprise 2.0 : 16 II. Réseaux sociaux au sein des entreprises : 19 II.1 les réseaux sociaux : 19 II.1.1 les réseaux sociaux en sociologie : 19 II.1.2 notions de communauté, de liens faible et de capital social  : 19 II

tout d’abord une qui crée la déception, car elle comporte peux d’avantages, il s’agit du développement d’espace virtuel avec modérateur. Ensuite il y a eu les blogs, avec lesquels il est possible de constituer des groupes asynchrones ; puis les réseaux sociaux. Enfin aujourd’hui on voit se profiler une nouvelle génération d’études quali on line, qui comporte une articulation avec le off line. Son développement se fait avant tout dans deux directions, pour les professionnels du marketing et pour les

introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : Le choix d’une division du travail Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités : Fonctionnelle : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement Divisionnelle : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique

introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :  Le choix d’une division du travail  Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision  Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités :  FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement  DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique