Avantages Et Inconvenients Methode Abc

semblables. Analyse sur plusieurs périodes et intégrer les évolutions. Modèle de gestion économique du stock. Avantages Stock permet : réaliser un tampon entre deux unités et services pour pallier aux besoins pendant le délai de livraison. Protéger l’entreprise contre les variations de commande, délais de livraison, panne… Eviter de subir une hausse des prix. Inconvénients Stocker c’est : immobiliser de l’argent : contrainte de coût. Occuper de la place : contraintes de place, de

_c)Le taux de rotation et la rentabilité: Avantages d'une rotation élévée | Inconvenients d'une rotation élevée | -Les marchandises neuves attirent d'avantage les clients. -La trésorie est seine -La réduction des coûts de possession -La rotation élevée réduit les risques de vol | -IL ya risque de rupture de stock(elle s'accompagne souvent d'une perte de la clientèle). -Les frais de commande très élevés. | 4)Le coût de la gestion des stocks: a)Les principaux coûts

opérationnels à court et moyen terme. Les budgets ne devraient plus être réduits à des prévisions de dépenses, mais le reflet des orientations de la Directions et leur inclinaison à tous les nouveaux de l’entreprise. Un système de maitrise des coûts de type ABC (Activity-Based Costing) : qui permet de mieux affecter les coûts à leurs objets ce qui permet des informations pertinentes et un meilleur suivi de de l’évolution des coûts et par conséquent un meilleur pilotage. Aussi, en vue d’assurer un pilotage

signifie quʼelle peut transporter 400MHz sur 1 km. Elle dépend du type de fibre, la fibre monomode permet dʼavoir un débit dʼinformations beaucoup plus important que la multimode: • cas multimode ABC B C mode 1 mode 2 • cas monomode AAA BBB CCC AAA BBB CCC mode 3 A A B C ABC A B C ABC Une information (A, B ou C) se propage dans la fibre suivant n modes, ce qui la déforme, comme si elle se « dédoublait » n fois (par exemple sur le schéma ci-dessus, le trajet suivant le mode

contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation

quantité r*. Cette méthode de gestion des stocks met en valeur deux quantités  de stock : la quantité minimale et la quantité maximale. Ici, la quantité de demande ne varie pas, par conséquent l’intervalle entre les commandes est fixe. La commande est passée lorsque l’on atteint un certain seuil. Ce seuil est fixé à l’avance. On l’appellera le point de commande. Voici le graphique de cette méthode : 3.3 La méthode du min-max avec une demande instable Cette méthode de gestion des stocks

nation où ils évoluent. Ce travail exige une certaine force et une grande énergie, c’est pourquoi ces commerciaux sont appelés : force de vente, hommes de vente, réseau de vente ou tout simplement vendeurs. - Les techniques de vente : Ce sont des méthodes, formes et styles de vente que la force de vente utilise pour exercer ses fonctions. En effet dans l’acte de vente, on ne se contente pas du choix des hommes de vente et de leurs qualités personnelles (écoute, motricité, intelligence, patience…)

Valeur du Stock Moyen / Valeur Consommation Moyenne par unité de temps → Taux de rotation Valeur Consommation Moyenne par unité de temps / Valeur du stock Moyen 11 Un outil de gestion des stocks : Classification des stocks par la méthode ABC (méthode de Pareto) 12 Les classes La pratique est de classer les articles par ordre d’importance. On utilise trois classes A, B, et C. 13 → Classe A : ensemble des articles de grande importance → Classe B : ensemble des articles

d’une plateforme logistique. Sujet 10 : Les critères de décision dans le choix d’un prestataire logistique. Sujet 11 : Différence entre achat et approvisionnement. Sujet 12 : le P-Manufacturing Sujet 13 : Les différents modes de transport : avantages et limites. Sujet 14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport

Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47 Section1 : service matières premières…….p48 Section2 : service fournitures de fabrications……..p49 Section3 : service pièces de rechanges……..50 Section4 : service produits finis……..p54 Chapitre 5 : outils et méthodes de la gestion des stocks au sein de la R.N.TA………….p59 Section1 :